物質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)形式

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物資部在建立部門組織結(jié)構(gòu)時，管理者應該先策劃建立一份物資部的組織結(jié)構(gòu)圖。在對該圖進行必要的檢討、論證后報上級審批，一旦獲得批準，它就成了建立物資部組織結(jié)構(gòu)的根本依據(jù)。

策劃物資部建立部門組織結(jié)構(gòu)圖時所涉及的因素主要包括如下幾方面：
1、企業(yè)規(guī)劃的大小程度。如場地、人員、生產(chǎn)能力、營業(yè)額、輻射范圍、經(jīng)營和貿(mào)易范圍等，這些因素所體現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模越大，建立的物資部的功能就越多。
2、企業(yè)的性質(zhì)。如集團型企業(yè)、獨立型企業(yè)、合營企業(yè)或配套企業(yè)等，不同的企業(yè)性質(zhì)對物資部會有不同的要求。
3、企業(yè)的生產(chǎn)方式類別。如屬于ODM/OEM方式、備貨型（MTS）生產(chǎn)方式、來料加工方式等，生產(chǎn)方式不同，其所需的物流服務水準也不同。
4、生產(chǎn)產(chǎn)品的復雜度。如屬于生產(chǎn)零件型、整機裝配型、材料加工型等，生產(chǎn)產(chǎn)品所包含的零件越多，物資部的作業(yè)難度就越大。
5、企業(yè)物流系統(tǒng)的管理水準。如屬于是否使用ERP/MRPII管理體系、計算機輔助管理、機械化管理、人工管理以及人員素質(zhì)等，管理水準越高，手法越先進，管理難度就越小。
6、企業(yè)物流系統(tǒng)的硬件水準。如屬于自動配/送料供給生產(chǎn)、機械化搬運、管道式傳輸、自動包裝轉(zhuǎn)運、立體型倉庫等，使用的硬件設施越好，管理效率就會越高。

組織結(jié)構(gòu)圖的主要內(nèi)容包括：

指引案例：
某化工廠物資部組織結(jié)構(gòu)圖：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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