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中國(guó)制造的理性生長(zhǎng)
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2008年3月20日,當(dāng)人民幣對(duì)美元匯率快速突破7.06關(guān)口之后,幾乎所有從事外貿(mào)的企業(yè)都感覺(jué)自己“像被搶了一樣”。
自去年伊始,“中國(guó)制造”已經(jīng)感覺(jué)到了越來(lái)越大的壓力:產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端、民工保障以及品牌缺失,所有矛頭都指向了我們?cè)?jīng)引以自豪的4個(gè)字——世界工廠。
今天我們將從外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)的層面,為“中國(guó)制造”正名:從企業(yè)對(duì)電子商務(wù)、認(rèn)證以及展會(huì)的認(rèn)識(shí)發(fā)展來(lái)看,“中國(guó)制造”其實(shí)正在逐漸由沖動(dòng)走向理性,從稚嫩邁向成熟。
從沖動(dòng)到理性——濃縮中國(guó)網(wǎng)商成長(zhǎng)史
2008年3月17日,浙江省永康市威仕達(dá)五金制造廠總經(jīng)理杜美燕像往常一樣打開(kāi)電腦,開(kāi)始查閱來(lái)自中國(guó)制造網(wǎng)的詢(xún)盤(pán)。這個(gè)早在8年前就養(yǎng)成的習(xí)慣,為威仕達(dá)贏得了外貿(mào)銷(xiāo)售額中90%的訂單。
不過(guò)最近幾天,由于廣交會(huì)的臨近,詢(xún)盤(pán)相對(duì)少了些,這讓杜美燕忙里偷閑回憶起了往事:盡管公司從2000年的白手起家,到2007年通過(guò)電子商務(wù)拿到的訂單已經(jīng)超過(guò)了300萬(wàn)美元,但是回想這些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)的經(jīng)歷,最令杜美燕難忘的還是2003年。
2003年
對(duì)于許多中國(guó)人來(lái)說(shuō),2003年之所以難忘絕不是因?yàn)槭裁疵篮玫挠洃洠菆?chǎng)空前絕后的“非典”讓國(guó)家和人民都蒙受了災(zāi)難性的損失。然而也就是在那一年,中國(guó)的電子商務(wù)和行業(yè)網(wǎng)站迎來(lái)了第二個(gè)春天。
1998年,少數(shù)知道互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)們對(duì)“網(wǎng)站”這個(gè)詞記憶頗深。那時(shí),隨著第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來(lái)和“.com”在全球的急劇升溫,在許多主營(yíng)網(wǎng)站建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)公司眼中,電子商務(wù)就是建網(wǎng)站。當(dāng)花了大筆的錢(qián)建網(wǎng)站卻顆粒無(wú)收后,外貿(mào)公司開(kāi)始反感這樣的“電子商務(wù)”。此時(shí),植根于企業(yè)之間貿(mào)易活動(dòng)的行業(yè)網(wǎng)站開(kāi)始陸續(xù)涌現(xiàn),這讓外貿(mào)公司重新看到了希望。
杜美燕就是其中之一。在“下海”之前,杜美燕已在永康市農(nóng)業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)部干了十多年,丈夫在政府部門(mén)做小職員,同大多數(shù)江浙一帶的創(chuàng)業(yè)夫妻一樣,他們的“夫妻店”在早期既沒(méi)有資金也沒(méi)有資源。所以,當(dāng)中國(guó)制造網(wǎng)邀請(qǐng)杜美燕免費(fèi)使用他們的平臺(tái)時(shí),抱著“試一試”的想法,杜美燕欣然應(yīng)允。
近幾年,許多剛開(kāi)始使用行業(yè)網(wǎng)站的企業(yè)也大都抱著“試一試”的想法,但不同的是,當(dāng)年像杜美燕這樣“冒險(xiǎn)”的企業(yè)上網(wǎng)是出于無(wú)奈,因?yàn)橐运麄儺?dāng)時(shí)的條件在現(xiàn)實(shí)中找不到出路,只有去試試那條虛擬的路;而如今,企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的嘗試顯然多了一份底氣,這份底氣既來(lái)自于成功案例的榜樣力量,又源于他們發(fā)自心底對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。
從1998年到2000年,絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有概念的。在他們看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)與自己毫無(wú)關(guān)系的新興產(chǎn)業(yè),如果硬要與互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系的話(huà),也只能是“企業(yè)網(wǎng)站”。但事實(shí)已經(jīng)證明,即使網(wǎng)站的Flash做得再漂亮,也難以為企業(yè)帶來(lái)任何訂單。“直到2001年后半段,一部分先知先覺(jué)者才認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的作用,這時(shí),一些做外貿(mào)的客戶(hù)開(kāi)始向我們?cè)儐?wèn)互聯(lián)網(wǎng)廣告、產(chǎn)品排名方面的營(yíng)銷(xiāo)。
”中國(guó)制造網(wǎng)副總裁許劍峰回憶說(shuō)。
當(dāng)杜美燕從中國(guó)制造網(wǎng)上獲得實(shí)實(shí)在在的詢(xún)盤(pán)之后,2001年,她決心要“認(rèn)認(rèn)真真”地做網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易了。此時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商貿(mào)的影響還非常小,直到2003年“非典”之后,電子商務(wù)才在各種商貿(mào)渠道中脫穎而出。
杭州其順進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理王群就是在這一年加入了網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的大軍。王群回憶說(shuō):“2003年,我坐火車(chē)去參加廣交會(huì),以往那個(gè)時(shí)候開(kāi)往廣州的火車(chē)都會(huì)被擠得水泄不通,而當(dāng)時(shí)因?yàn)?lsquo;非典’整個(gè)車(chē)廂都沒(méi)多少人。”而對(duì)于早已加入中國(guó)制造網(wǎng)的杜美燕來(lái)說(shuō),在2003年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易掙錢(qián)實(shí)在很輕松。“2003年下半年,每天我大約只工作4小時(shí),但每個(gè)月卻能凈賺10萬(wàn)元的純利潤(rùn)。”
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第7頁(yè)- 1怎樣預(yù)防出現(xiàn)過(guò)多的呆料?
- 2物控部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 3如何計(jì)算物質(zhì)用量
- 4物控工作存在的問(wèn)題
- 5中小企業(yè)使用什么免費(fèi)物資管理軟件好?
- 6某公司物控員崗位說(shuō)明書(shū)
- 7如何編寫(xiě)月計(jì)劃?
- 8一個(gè)成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 9張利:點(diǎn)擊管理和溝通效率
- 10一份項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評(píng)材料(設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料)
- 11物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商法人代表授權(quán)委托書(shū)
- 12物資管理制度之核算核銷(xiāo)管理制度
- 13如何建立資材(物質(zhì))管理
- 14物質(zhì)控制的精髓
- 15尾數(shù)、補(bǔ)料的定義
- 16格力營(yíng)銷(xiāo)模式真相
- 17訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響?
- 18誰(shuí)來(lái)把握人肉搜索的度
- 19外企第一步:直面中國(guó)式變革
- 20供應(yīng)商財(cái)務(wù)賬務(wù)往來(lái)登記表
- 21面臨審計(jì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理需要注意的事情
- 22某項(xiàng)目部前期物資材料綜合情況調(diào)查考察臺(tái)帳
- 232008年度值得關(guān)注的商業(yè)模式
- 24工程施工項(xiàng)目設(shè)備物資管控要點(diǎn)
- 25目前最好的物資管理軟件是什么?
- 26PMC經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管工作職責(zé)
- 27某項(xiàng)目部物資供應(yīng)商選擇會(huì)議紀(jì)要范本
- 28發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
- 29物質(zhì)員工作職責(zé)
- 30Capacity Requirement Planning(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP)
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