大型工程項目信息化解決方案

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 　　一、背景分析

　　我國在20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)項目管理理論和方法，1984年世界銀行貸款項目——大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，在國內(nèi)第一次采用國際招標(biāo)方式，縮短了工期，降低了造價，工程質(zhì)量優(yōu)良，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，并制定了相關(guān)的法律法規(guī)。自我國引進(jìn)項目管理模式后，工程項目管理水平得到了較大的提高，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然嚴(yán)重，工程項目管理的水平和理念與一些發(fā)達(dá)國家相比仍有相當(dāng)大的差距。

　　大型投資項目包括發(fā)電廠、機(jī)場、港口、公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施項目，這些項目都是一些投資較大、建設(shè)周期長建成后可以運營獲利的項目。大型投資項目的管理模式一般采用BOT模式

　　大型投資項目由于投資方和貸款人承擔(dān)項目主要風(fēng)險，沒有退路，他們對承擔(dān)項目實現(xiàn)的項目公司有較高的進(jìn)度控制要求以及資金的合理使用要求。這些要求就是我們這些承擔(dān)項目管理的項目公司的管理的重點，同時，項目各參建方的溝通協(xié)調(diào)，管理協(xié)調(diào)，亦或是項目現(xiàn)場的質(zhì)量、安全以及環(huán)境的管理要求，都需要一套管理體系來支撐。正真實現(xiàn)高效、精細(xì)、透明的大型項目管理新局面。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　大型工程項目要全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息化管理。目的是為了能更科學(xué)，更有效對不斷增多的工程項目的項目信息管理、計劃進(jìn)度管理、合同管理、設(shè)備資源管理、物流管理、安全管理、質(zhì)量管理、綜合查詢領(lǐng)導(dǎo)決策、項目文檔管理、協(xié)同辦公、成本管理、工程業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行實時控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營管理層、項目管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，以及應(yīng)對不斷拓展的市場領(lǐng)域和不斷增加的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)量，提供一體化的管理平臺。并為管理創(chuàng)新，管理模式優(yōu)化，在以上前提下本次建設(shè)目標(biāo)：

　　項目資金的動態(tài)管理—運籌帷幄掌控您投入的項目資金

　　1、用項目投資估算確定整個項目的投資規(guī)模，實現(xiàn)項目全局的融資規(guī)劃。并且根據(jù)設(shè)計的細(xì)化動態(tài)細(xì)化整個融資規(guī)劃。

　　2、根據(jù)各階段的資金使用計劃以及現(xiàn)有的資金存量，確定動態(tài)的貸款計劃，并且動態(tài)跟蹤貸款的使用與歸還。

　　3、泛普軟件建立資金預(yù)警機(jī)制，對項目資金的動態(tài)預(yù)警，避免由于資金風(fēng)險對項目進(jìn)度的影響，同時建立項目進(jìn)度與資金使用的動態(tài)對比跟蹤，對項目關(guān)鍵路徑進(jìn)行重點資金保障

　　項目投資控制與合同管理—最大程度體現(xiàn)您的投資價值

　　1、利用估算對概算的控制，概算對預(yù)算的控制、預(yù)算對承諾金額(合同以及合同變更)的控制以及承諾金額對實際結(jié)算的控制，實現(xiàn)整個項目投資金額的控制

　　2、細(xì)化項目投資預(yù)算，從價值工程角度，合理規(guī)劃項目各分項投資的使用，做到?？顚Ｓ?/p>

　　3、泛普軟件實時分析項目投資與工程進(jìn)度、項目資金的關(guān)系，為項目過程糾偏提供投資分析工具

　　4、建立合同臺賬，動態(tài)跟蹤合同簽訂、進(jìn)度款申請、變更、結(jié)算等過程

　　項目進(jìn)度協(xié)同—構(gòu)建世界一流的項目進(jìn)度監(jiān)控平臺

　　1、為公司提供進(jìn)度協(xié)同的管理平臺，明確項目各參建方的工作范圍、時間安排以及相互之間的關(guān)系

　　2、通過進(jìn)度更新、前鋒線分析、關(guān)鍵路徑分析、資源分析、目標(biāo)進(jìn)度對比分析等方法動態(tài)跟蹤項目進(jìn)度，并且根據(jù)項目需要合理調(diào)整進(jìn)度計劃

　　質(zhì)量、安全與環(huán)境管理—及時規(guī)避您項目實施中任何風(fēng)險隱患

　　1、確定項目上的危險源與環(huán)境因素，定期進(jìn)行評價與跟蹤，避免各類隱患

　　2、明確項目質(zhì)量、安全目標(biāo)以及各參建方的責(zé)任，利用巡檢與考核機(jī)制，提高施工單位的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。

　　3、通過計劃、檢查、不符合項通知、整改和驗證的全程跟蹤，實現(xiàn)質(zhì)量、安全檢查情況與處理結(jié)果的動態(tài)管理

　　項目竣工與轉(zhuǎn)固—為您的后期運營管理提供切實的保障

　　1、竣工資料管理

　　2、成本分?jǐn)偱c項目轉(zhuǎn)固