項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)缺點(diǎn)和基本特征

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 　　任何一項(xiàng)工作，如果你更看重它的臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性，它就是“項(xiàng)目”。 這是一個(gè)既包容又排他的定義。 如果你更看重它的永久性，與其他工作的相似性，以及一開始就能明確大多數(shù)細(xì)節(jié)，它就是“運(yùn)營(yíng)”。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

　　一、泛普軟件對(duì)項(xiàng)目管理的特征

　　1、臨時(shí)性

　　1)臨時(shí)性，是指項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。任何具有明確開始和結(jié)束時(shí)間的工作都是臨時(shí)的，歷時(shí)一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時(shí)的。項(xiàng)目可以因多種原因而結(jié)束。例如，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，且已被批準(zhǔn)終止;對(duì)項(xiàng)目的需求不再存在，且已被批準(zhǔn)提前終止;項(xiàng)目的目標(biāo)不能達(dá)到，且已被批準(zhǔn)提前終止;項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到既定的商業(yè)或其他目的，且已被批準(zhǔn)提前終止。

　　2)臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)商業(yè)機(jī)會(huì)是稍縱即逝的?？焖僮兓沫h(huán)境會(huì)使過去賺錢的產(chǎn)品很快變成明日黃花，未及時(shí)交付的項(xiàng)目成果將失去商業(yè)價(jià)值。

　　2、獨(dú)特性

　　1)沒有完全一樣的兩個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造的可交付成果(產(chǎn)品、服務(wù)或成果)都是獨(dú)特的。廠商要根據(jù)不同的客戶提供不同的解決方案，即使有現(xiàn)成的解決方案也要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作。獨(dú)特性對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義是在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的成果有一個(gè)清晰、明確的描述。

　　2)獨(dú)特性是相對(duì)的，同行業(yè)的項(xiàng)目多少還是有很多相似之處，完全一樣的項(xiàng)目不存在，但是也不存在完全獨(dú)特的，很多項(xiàng)目都存在共同之處，可以借鑒之前的項(xiàng)目知識(shí)。

　　3、漸進(jìn)明細(xì)性

　　漸進(jìn)明細(xì)，也叫逐漸細(xì)化，意味著在連續(xù)積累中分步驟開發(fā)，以便逐步明確項(xiàng)目的細(xì)節(jié)特征。項(xiàng)目的特點(diǎn)是隨著時(shí)間的推移、情況的明朗和信息的增加而逐漸細(xì)化出來的。例如，往往不可能一開始就制定一份非常明細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，而只能先編制粗略的控制性計(jì)劃，然后再逐漸細(xì)化出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。按逐漸細(xì)化的原則去做事，也有助于避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、制約性

　　任何項(xiàng)目都是在一定條件下進(jìn)行的，包括人力約束、費(fèi)用約束、時(shí)間約束、質(zhì)量約束、環(huán)境約束等。尤其是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目必須進(jìn)行制約的三個(gè)要素。只有有所制約，項(xiàng)目才能按期有質(zhì)量地完成。

　　二、項(xiàng)目化管理軟件需要符合的條件

　　1、具備項(xiàng)目溝通平臺(tái)

　　只有溝通好了，才能談得上項(xiàng)目管理。在領(lǐng)度軟件的溝通平臺(tái)中，采用活動(dòng)流方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過程，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行力。這樣溝通記錄便存在于項(xiàng)目活動(dòng)流、任務(wù)活動(dòng)流、客戶活動(dòng)流、個(gè)人活動(dòng)流中，便于事后追溯，一方便將知識(shí)精華記錄下來形成企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現(xiàn)象，責(zé)任分明，避免各部門間互相推諉。

　　2、單一項(xiàng)目管理的全面性

　　在做項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要考慮到項(xiàng)目管理的方方面面如：項(xiàng)目資源的配置，階段的劃分，項(xiàng)目里程碑設(shè)定等。需要有完善的項(xiàng)目任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理。

　　3、簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，輕量級(jí)的項(xiàng)目管理

　　減少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的依賴，項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式，“自上而下”地進(jìn)行工作的部署，人員調(diào)動(dòng)和資源分配。項(xiàng)目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項(xiàng)目”的方式，“自下而上”地進(jìn)行匯總，數(shù)據(jù)化和圖表展示。

　　隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的大爆發(fā)，許多的建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行了部署實(shí)施。