工程施工行業(yè)的成本管理怎么做

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　　一、做好前期準備工作，落實成本責任制度

　　工程項目開工之前，根據(jù)施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標成本，形成完整和行之有效的目標成本管理控制責任體系。然后完善項目施工管理人員架構，并落實成本責任制度和激勵機制，要盡量做到職責分配到個人，將成本指標與個人利益緊密結合起來，細化責任目標、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細化各項獎罰措施，確保實現(xiàn)目標成本。

　　二、制定成本控制目標

　　對機電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設計方面入手，根據(jù)工程特點，從投標報價、中標條件、合同約定等方面抓起，制定科學、合理、可行的成本控制目標。根據(jù)制定的成本目標，結合工程性質、規(guī)模、工藝等特點，融合企業(yè)當前的施工能力和技術水平，從實際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經濟、合理、科學的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強施工現(xiàn)場的管理。

　　三、加強施工過程中的成本分析

　　施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進度計劃、質量目標，加強過程成本分析。項目部按月對分部位進行成本費用分析，檢查項目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結成本節(jié)約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供相應的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內。

　　四、加強安裝過程中的成本控制工作

　　施工階段，根據(jù)施工進度總控計劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃項目的施工流程，安排具體的施工節(jié)點及步驟，使得整個項目施工有序進行而不出現(xiàn)冗雜無序的狀態(tài);確定質量目標，安裝過程中，采用“三檢制”，加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題與安全隱患，盡可能地降低工程返工損失;嚴格按照相關的安全法規(guī)進行施工，減少和杜絕安全事故的發(fā)生;加強材料管理，實施材料限額領料制度，杜絕材料隨意浪費等，將各項指標都控制在可控范圍內，減少不必要成本的額外支出。

　　除了以上介紹的這些之外，使用專業(yè)的工程施工行業(yè)的成本管理軟件也是非常有必要的。人工進行項目成本管理的弊端比較多，容易出現(xiàn)疏漏。泛普軟件的成本管理工具基于行業(yè)內優(yōu)秀的管理經驗，對項目成本進行精細化的管理，實現(xiàn)了對項目成本的實時追溯，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的實際效益。

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