ERP系統(tǒng)在物資管理上的魔法應用

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 　　一、ERP系統(tǒng)在物資管理上的作用

　　1. 提高業(yè)務效率, 規(guī)劃業(yè)務管理

　　隨著企業(yè)的不斷擴大與發(fā)展, 企業(yè)面臨著政策難以統(tǒng)一的問題, 相關基礎數(shù)據將會直接關系到企業(yè)的信息流通以及各部門之間是否能夠有信息的交流, 非常重要的基礎數(shù)據進行統(tǒng)一運輸, 例如單位編碼、物資編碼等, 通過輸入、提交、審核、入庫等一系列的工作流程進行各部門之間相互傳遞, 這樣一來就能夠盡可能的避免重復記錄而出現(xiàn)失誤, 保證了實物的收發(fā)準確性以及及時性, 也能夠更好地為企業(yè)運行奠定基礎。

　　2. 提前預警各種問題, 解決資金周轉緩慢及盲目采購問題

　　就企業(yè)而言, 許多時候都會面臨著過期貨存預警, 超儲庫存預警等問題, 而使用ERP系統(tǒng)之后就能夠及時對庫存物資的虧損、破壞進行及時的反饋, 企業(yè)對這些物質進行處理。這樣一來就能夠很好的杜絕不良不實物資的產生, 更加合理有效的監(jiān)控實時物資, 加強會計監(jiān)督職能。

　　二、ERP系統(tǒng)在物資管理中運行措施分析

　　1. 完善組織管理機制與制度

　　就企業(yè)現(xiàn)階段而言, 由于受到技術以及網絡各種條件的限制, 一些國有企業(yè)的ERP系統(tǒng)只能在低級模式下運行, 并未延伸至車間以及班組級別, 這樣一來車間和班組的物資管理就會成為企業(yè)的重點。因此必須制定和完善相關的組織機構與制度相關物資的浪費：

　　第一, 必須遵循尋仙基礎管理進而實施整體規(guī)劃分步實施的方法, 這樣才能將局部信息擴展到全部門的信息, 實行邊實施邊收益的原則。

　　第二, 必須規(guī)范相關業(yè)務流程原始的信息和信息渠道進行更好的管理, 要對采集的信息負責, 確保信息的準確性和真實性, 建立相關的數(shù)據收集制度, 確保各部門都能夠準確有效的了解信息內容,從制度和流程上對相關報表和其他信息載體中的數(shù)據進行規(guī)范, 制定嚴格精細的標準。最后要強化各部門之間的審計管理制度, 要協(xié)同財務部門以及相關能源部門一起對車間班組的物資進行不定期的抽查, 一旦發(fā)現(xiàn)管理問題就必須要及時找到解決方案, 找出責任負責任及時解決問題。

　　2. 加強物資管理部門的整體素質

　　ERP系統(tǒng)屬于信息處理系統(tǒng), 因此就對相關人員有一定的技術要求, 并且需要在特定的時間內進行。那么首先相關的領導就需要制定出確切的日程表, 需要注意的事項列入表中提高重視度, 一旦主管人員不能很好地重視這一系統(tǒng), 那么就會導致相關的技術人員不會對這一系統(tǒng)加以重視, 將嚴重阻礙企業(yè)的進一步管理, 因此各部門都需要制定嚴格的管理制度以及素質要求, 以此來提高每個人人的責任心, 幫助企業(yè)能夠更好地運行。

　　3. 加強對物資需求的管理

　　在ERP系統(tǒng)中必須按照生產單位所需的物資需求進行采購, 所有的物資都必須要同濟到相關部門之下有了統(tǒng)一批復, 才能夠實施采購計劃。如果沒有確切的采購計劃, 就不允許相關部門和單位實施采購。只有這樣才能夠更大程度的減少人為干預, 實施采購的嚴謹性真正的實現(xiàn)計劃與采購職能徹底脫離。

　　隨著經濟不斷發(fā)展, 實施ERP系統(tǒng)已經是企業(yè)發(fā)展的潮流, 也是企業(yè)走向世界市場的必然趨勢,因此相關的責任人必須從思想上對其加以重視, 要從組織上落實各項措施方法, 努力找出現(xiàn)階段存在的問題, 采取一系列的應對措施, 只有這樣ERP物資管理系統(tǒng)才能夠在企業(yè)的運營管理中發(fā)揮更大的作用, 幫助企業(yè)有更進一步的發(fā)展。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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