如何利用工程項目管理軟件進行安全管控？

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 　　建筑工程項目安全管理是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。目前，部分施工企業(yè)只注重短時間的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)了重進度和成本的問題，忽略安全與質(zhì)量管理，引起建筑企業(yè)和施工單位不協(xié)調(diào)、不平衡發(fā)展現(xiàn)象。由于部分建筑企業(yè)過分控制成本、壓縮工期，導(dǎo)致建筑方與施工方獲利與風險防范工作失衡，從而導(dǎo)致在實際施工過程中增加了安全事故的發(fā)生，給施工人員安全造成嚴重威脅。

　　建筑工程項目安全管理存在的現(xiàn)狀分析

　　安全防范意識匱乏

　　建筑施工行業(yè)，由于勞動力的缺失，導(dǎo)致大量的農(nóng)村務(wù)工人員加入到建筑工程隊伍中來，而且農(nóng)業(yè)務(wù)工人員教育程度偏低，從而導(dǎo)致施工人員對施工中安全意識較為匱乏。在施工人員上崗前一般不會接受太多專業(yè)的安全防范培訓(xùn)知識，即使進行短期的安全培訓(xùn)效果也不是很理想。

　　安全意識宣傳不足

　　企業(yè)安全教育不到位，安全教育方法相對較為陳舊，大多數(shù)以口頭宣傳為主，施工人員對安全宣傳工作不重視，一般只是聽一聽就忘記了。沒有正確的防范意識，只有真正發(fā)生安全事故后才加強對危險事故的防范。并且施工人員工作積極性較差，大部分施工人員都認為安全隱患與自己無關(guān)，發(fā)生在自己身上的概率微乎其微。

　　管理存在安全隱患

　　在實際的管理工作中，由于企業(yè)對建筑項目的工期更加重視，所以施工人員在實際的施工中不斷提升工作的速度，對于一些潛在的安全隱患較為忽視。雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立起了施工安全管理制度，但是在實際的工作中，沒有得到有效的落實。施工人員對于安全生產(chǎn)問題還存有僥幸心理，忽視了安全事故的嚴重后果。

　　建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。同時可以借助第三方管理軟件，例如工程項目管理軟件，進行科學(xué)的施工安全管理。

　　工程項目管理軟件科學(xué)的安全管理方法

　　1.安全管理員對項目現(xiàn)場下達安全計劃、安全交底對各個項目的安全檢查項、檢查人、檢查部門進行清晰記錄，保證以后出現(xiàn)安全問題時有據(jù)可依。

　　2.公司制定安全管理制度，安全管理員按規(guī)定進行安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)通過安全檢查列表監(jiān)督安全檢查工作是否按時進行。

　　3.檢查出問題時，及時指派相關(guān)人員對安全隱患進行整改，整改后進行復(fù)查，對整改結(jié)果進行評定，保證整改工作的規(guī)范化進行。

　　4.在質(zhì)量安全巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。

　　5.質(zhì)量安全巡檢單可以設(shè)置多級審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。

　　6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片。

　　7.整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責影響自身信譽，帶來風險。

　　雖然說借助工程項目管理軟件，可以有效的改善施工項目安全管理中存在的問題。但是，在施工中一定要加強對施工人員實施安全知識宣傳，樹立施工人員對施工安全管理的意識。

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