建筑施工企業(yè)實行項目成本管理的意義

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 　　建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。加強成本管理除了能幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑施工項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵，因此，必須強化工作人員的成本管理意識，樹立全員成本管理理念，使全體員工參與到成本管理中，達到成本節(jié)約的目的，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　一、建筑施工項目成本管理存在的問題

　　1、成本管理意識不強

　　在建筑工程項目成本管理中，我國部分建筑工程承建企業(yè)上至高層、管理者，下至基層員工均未對成本管理形成正確的認識，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識薄弱。大部分基層員工都認為成本管控是高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，與己無關(guān);高層管理者認為成本管控是項目經(jīng)理的職責(zé)所在，與其沒有交集。如此一來，本應(yīng)全員參與的工程成本管理活動，變?yōu)榱隧椖拷?jīng)理一人的努力方向，自然難以達到其預(yù)期效果。即使各崗位職責(zé)明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，導(dǎo)致成本管理未發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些都表明建筑企業(yè)在成本管理上嚴重缺乏成本意識，未形成完善的成本管理體系。

　　2、成本管理制度不完善

　　目前，我國部分建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)最重要的成本費用管控并不重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有對成本費用管控作出明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也會因存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況而無法有效執(zhí)行。尤其是在工程項目的預(yù)算階段，由于企業(yè)的管理不嚴格，預(yù)算人員存在虛報、多報的現(xiàn)象。

　　此外，在施工過程中也會因為企業(yè)未形成一套完整的管理制度，導(dǎo)致基層的施工人員在材料的使用上出現(xiàn)大量的浪費情況。這些都是因建筑企業(yè)未形成一套完善的管理制度而導(dǎo)致的。制度上的不完善易導(dǎo)致企業(yè)中擁有某些職權(quán)的人員謀取不正當(dāng)?shù)腻X財。因此，目前國內(nèi)的建筑企業(yè)成本費用管理制度更多體現(xiàn)的是形式，而失去了其實際意義。

　　3、成本管理監(jiān)督機制不建全

　　未對成本管理進行嚴格的監(jiān)督也是工程建筑管理中存在的問題之一。相關(guān)部門未建立完善的監(jiān)督機制，在監(jiān)督管理中不可避免地出現(xiàn)了各種問題，比如對施工工人的專業(yè)技能、施工設(shè)備、材料等方面的管理都缺乏嚴格的監(jiān)督。部分承建企業(yè)往往采用單向渠道對成本信息進行反饋，基層員工只能被動地接受上級管理部門下達的各項指令，對工程成本進行機械化管控。即使發(fā)現(xiàn)指令中存在問題或有建設(shè)性的意見、建議想向上級部門反映，也無處交流和傳達，這種被動、僵化的管理模式缺乏上、下級之間相互監(jiān)督。

　　4、項目成本管控措施落后

　　建筑企業(yè)很多都沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理制度。在工程項目施工過程中，基本都是外聘監(jiān)理人員或直接掛靠監(jiān)理單位，導(dǎo)致工程監(jiān)理不嚴格，且監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，給工程帶來了許多不穩(wěn)定因素，加之施工人員的文化程度和技術(shù)水平普遍不高，沒有嚴格的監(jiān)理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴重影響了項目進度，給企業(yè)帶來了額外的成本費用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后是造成企業(yè)成本增加的一個重要原因。

　　二、加強建筑施工項目成本管理的意義

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來越大，在項目工程施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。在競爭激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能保證工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全、提高工作效率、降低工程成本，這一系列的問題影響著整個工程項目的成敗。降低施工項目成本、增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。

　　工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。成本管理已經(jīng)是當(dāng)今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個項目管理中，重要的目標(biāo)在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤最大。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于促進企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項目承包責(zé)任制的推行。

　　建筑施工項目成本控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制等。在建筑施工項目管理中，我們要增強項目成本控制意識，建立項目成本控制管理機構(gòu)，重視對建筑項目的成本管理，嚴格把控工程預(yù)算，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的管理運營更加順利。

　　要做好項目成本管理，已經(jīng)不再是簡單記錄成本花費了，還需要對項目成本進行控制和跟蹤。要做好項目成本管理，很多公司已經(jīng)引進先進的項目管理軟件來輔助項目經(jīng)理進行項目管理了。充分利用好移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時跟蹤管理項目成本，可以輕松實現(xiàn)。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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