建筑企業(yè)工程項目責任成本管理

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　　建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空間縮窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。

　　什么是責任成本

　　責任成本是按照責任者的可控程度所軌跡的應由責任者負擔的成本。劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責任，體現(xiàn)了責權(quán)利議題、分機控制的思想。

　　項目責任成本就是項目實施過程中按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。通俗地講就是按照“誰負責、誰承擔”的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任中心的賬戶上。其以可控成本為對象，以責任為中心，以利益為驅(qū)動。

　　需要注意幾個問題：

　　(1)把握責任成本的內(nèi)涵。需要明確項目過程中責任的范圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

　　(2)了解責任成本和工程成本的聯(lián)系。

　　(3)了解責任成本與工程的區(qū)別。他們的核算對象、核算范圍、核算周期以及作用都不同。

　　責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位(作業(yè)單位)和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責任單元，根據(jù)各責任單元的責任范圍，按照統(tǒng)一的標準編制各責任單元的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的一種成本管理方法。

　　二、建筑企業(yè)的責任成本管理

　　建筑企業(yè)推行責任成本管理是必然性。

　　經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢要求在建筑企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新。

　　競爭激烈的建筑市場要求建筑企業(yè)成本管理要效益。

　　大型工程項目的特性對成本管理提出了新要求。

　　傳統(tǒng)的成本管理已不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。

　　建筑企業(yè)推行責任成本管理意義何在?

　　這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的市場競爭實際上市價格的競爭，而價格競爭的背后，實質(zhì)上是成本的競爭，企業(yè)只有大力推行低成本戰(zhàn)略，提高成本控制水平，才能在競爭中立于不敗之地。

　　推行責任成本管理是提高企業(yè)效益最直接、最有效的手段。工程項目企業(yè)要靠開源和節(jié)流來實現(xiàn)。開源主要提高經(jīng)營效益，由市場決定。建筑市場日趨白熱化，唯一可行的途徑就是節(jié)流，降低成本，提高效益。

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