施工成本管理系統(tǒng)的選擇與實施

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成本管理作為施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容，需要企業(yè)進一步加強管控，從傳統(tǒng)的管理方式中尋求突破，降低管理難度，提高效率。比較高效的方法就是促進引進成本管理系統(tǒng)。不過，成本管理系統(tǒng)用應(yīng)該如何選擇呢？跟隨小編來了解一下。

一、成本管理軟件價值

1、提高工作效率，各部門的人員都能使用管理軟件進行數(shù)據(jù)錄入和查看，將企業(yè)所有資源信息匯總到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，包括各種資源的使用情況、費用等信息，提高成本管理效率。

2、使用了施工成本管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等都可以由系統(tǒng)自動生成，保證數(shù)據(jù)的準確性。另外，使用管理軟件可以大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質(zhì)量，確保施工順利進行。

3、施工成本管理軟件是以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，確保項目利潤。執(zhí)行過程中，管理者依據(jù)目標成本和階段成本計劃，對成本變動趨勢進行動態(tài)對比分析，實時進行成本糾偏，以最大限度地保證控制目標的實現(xiàn)。

二、成本管理系統(tǒng)推薦

成本管理的關(guān)鍵在于施工過程中的成本控制。泛普軟件全過程管理項目，把項目中的所有成本數(shù)據(jù)都進行整合與歸集，實現(xiàn)項目實際成本監(jiān)督和管理，根據(jù)成本方圓圖理論，重點關(guān)注材料成本、機械成本、人力成本、施工現(xiàn)場費用和專業(yè)分包費用五大成本費，將成本關(guān)聯(lián)到材料、人力等方面。通過嚴格控制采購，把關(guān)采購流程，實現(xiàn)科學采購，通過對庫存、采購等歷史數(shù)據(jù)的對比和分析，可以發(fā)現(xiàn)采購管理中的不足之處，從而對該流程進一步完善；嚴格控制材料入庫與出庫，記錄材料庫存、入庫、領(lǐng)用等詳細的信息，發(fā)現(xiàn)損耗節(jié)點，采取措施降低材料損耗；合理選擇施工隊伍或者勞務(wù)分包公司，科學編制施工組織計劃，避免出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象產(chǎn)生額外的人工費用。泛普軟件成本管理系統(tǒng)將項目建設(shè)過程中的所有成本費用和合同等關(guān)聯(lián)起來，讓管理更高效，數(shù)據(jù)更清晰。成本管理是施工企業(yè)必須要重視的工作，只有控制好成本，才有可能提高投資和產(chǎn)出的比重，增加企業(yè)效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

發(fā)布：2023-09-08 16:44 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關(guān)閉]

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