erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　ERP對中小型企業(yè)有意義?準確的說是對中小型企業(yè)有什么實在的好處.希望說的詳細一點.謝謝

　　當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料;實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。。。。。。

　　不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?ERP軟件就是用來解決這些問題的――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性。

　　事實上，ERP所能帶來的巨大效益確實對很多企業(yè)具有相當大的誘惑力。

一、為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：

　　1.庫存下降30%～50%。

　　這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2.延期交貨減少80%。

　　當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

　　3.采購提前期縮短50%。

　　采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

　　4.停工待料減少60%。

　　由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

　　5.制造成本降低12%。

　　由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

　　6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來了，它直接關(guān)系到企業(yè)的命運和將來的發(fā)展方向。因此，實施ERP軟件迫在眉睫。

　　如果你覺得生產(chǎn)、物料、銷售、財務(wù)、研發(fā)、人力資源，在你的公司配合的很融洽你可以上ERP，但是聽你的敘述你的公司不適合上ERP，況且你的資金有限，沒幾家企業(yè)是靠ERP做大的!能用好ERP的企業(yè)很少很少!我是搞管理，你這樣一家小企業(yè)，好像一個小孩站在剃須刀專柜前一樣!一般大公司要裝ERP是因為ERP已經(jīng)成為他們發(fā)展的瓶頸，我的建議是:你不需要ERP!

　　ERP的意思是企業(yè)資源計劃，就是企業(yè)做一個決策，讓信息化把全部的部門統(tǒng)統(tǒng)都自動連接起來。但是ERP可以很快地告訴你發(fā)生什么事，也可以很快地把你給它的數(shù)據(jù)拿去整理、設(shè)計出很多種不同的表格，可是它不能告訴你應(yīng)該怎么做。人跟人之間的協(xié)作如果沒有弄好，部門跟部門之間不能夠掛鉤，整個部門的供應(yīng)鏈之間如果不能做得很順暢，裝什么ERP都沒有用。

　　ERP是把生產(chǎn)、物料、銷售、財務(wù)、研發(fā)、人力資源以及渠道就是物流，統(tǒng)統(tǒng)組合在一起，它可以快速地將中間的數(shù)據(jù)連接起來，快速地反映發(fā)生的問題，可是接下來怎么辦?如果物流跟不上、供應(yīng)鏈跟不上、材料不及格、產(chǎn)品的瑕疵率太高、退貨率太大，這些問題，沒有一個是ERP可以解決的。所以公司如果自己內(nèi)部的管理沒有搞好，就把ERP裝上，就好像一個小孩還不會走路，就要跑步，有點操之過急。

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　 二、選擇ERP的要求

　1.首先確定你用ERP的目的。

　　2.要有一個好的心態(tài)，不要認為上了 erp系統(tǒng)就能解決企業(yè)的所有問題，這不現(xiàn)實。

　　3.不要盲目的求大求全，大的系統(tǒng)費用高，調(diào)研實施周期長，實施難度大很容易讓企業(yè)疲倦而產(chǎn)生抵觸。

　　4.要結(jié)合本企業(yè)的特點先期可以自我進行檢查整理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，做一些簡單可行的業(yè)務(wù)流程圖。然后再跟各ERP廠商談。

　　5.實施時要注意從易到難，先從流程容易的開始，這樣逐步建立信心，讓企業(yè)人員更容易接受。

　　6.考察ERP廠商時，也要注意不能貪便宜，要看口碑和服務(wù)團隊。找的ERP廠商小的話很容易做一二年就垮了，那么后期系統(tǒng)出了問題麻煩就大了。

　　7.ERP系統(tǒng)是一個一把手工程，組建企業(yè)內(nèi)部的ERP部門時，項目負責人一定要有權(quán)利，最好是企業(yè)負責人擔任。一旦實施過程中因為某些人為阻力發(fā)生時，可以拍板定案，讓系統(tǒng)繼續(xù)進行下去。

　　關(guān)鍵現(xiàn)在各種ERP軟件層出不窮，挑來挑去，覺得都不怎么樣，有的ERP軟件實用性太低了要價還高，便宜點的使用起來簡單點的性價比高的ERP能不能給我推薦下下?謝謝啦!!!公司逼的急啊!

　　可以說沒有哪一款ERP軟件是完全符合企業(yè)需求的。對于中小企業(yè)來說，用國內(nèi)ERP就夠了，但國內(nèi)的ERP軟件也有側(cè)重點，像泛普、用友、金碟是財務(wù)起家的，在小型ERP中財務(wù)方面是很棒的，但企業(yè)生產(chǎn)方面就遠遠不行;制造業(yè)方面我只知道泛普公司的產(chǎn)品還行，其他的再小型的軟件就不提了。所以你還要看你們企業(yè)是屬哪方面的，還要考慮預(yù)算，呵呵，在選型期有得你頭疼的。

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