醫(yī)院教學項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，與以前相比，不管是醫(yī)院的服務質量，還是醫(yī)院的管理水平都大有提高，現階段醫(yī)院管理嚴重缺乏高素質的專業(yè)性管理人才，很多醫(yī)院為了節(jié)省開支，并沒有設立獨立的管理機構，也缺乏專業(yè)性的醫(yī)院管理方面的人才，很多醫(yī)院將醫(yī)院管理的重任放在財務科身上，認為醫(yī)院管理就是財務管理，而大多數財務管理人員對于財務風險的管理、無形資產的管理、預算管理等方面缺乏經驗，這在一定程度上制約著醫(yī)院管理水平的提高。

　　一、醫(yī)院教學項目管理容易存在的不足

　　1、醫(yī)院成本管理：醫(yī)院成本管理中存在著的問題主要表現在成本意識不強、基礎性成本管理效率不高等。部分醫(yī)院重醫(yī)療、輕管理的思想較重，將成本管理等同于財務管理，這就容易導致醫(yī)院成本管理與外部市場環(huán)境相脫節(jié)，必然影響到醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。一些醫(yī)院存在著重購輕管、重錢輕物、重經費核算輕實物核算的現象，日常管理相對松散，嚴重忽視了對于固定資產及庫存物資等的管理，經費向實物的轉化缺少計劃性，管理難度較大，成本管理效率較低。

　　2、醫(yī)院人力資源管理：我國現階段醫(yī)院人力資源管理多還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，管理體制相對落后，醫(yī)院內部沒有形成規(guī)范化、科學化的人力資源管理機制，各個部門之間沒有明晰的界定，影響了醫(yī)院人力資源管理的正常運轉。很多醫(yī)院的員工培訓缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，員工培訓力度不夠，培訓后沒有評價與反饋，培訓現狀不能滿足崗位需求，未建立起戰(zhàn)略需求，這不利于醫(yī)院整體管理水平的提升和管理人才的儲備。

　　3、醫(yī)院物品管理：由于藥物的特殊性和時限性，醫(yī)院物品管理主要集中在藥品管理。由于各個醫(yī)院各自的管理方式、管理的基礎不同，以及管理層對于藥品管理重視程度不一致，導致了醫(yī)院在藥品管理上還存在著諸多的問題，藥品賬實不符、內部控制制度不健全、對藥品的盤點重視力度不夠等都是醫(yī)院物品管理中存在的問題。大多數醫(yī)院對于藥品的管理還處于傳統(tǒng)階段，缺乏必要的技術手段。

　　二、現階段醫(yī)院管理的對策

　　1、改變觀念，樹立正確的管理理念

　　為確保醫(yī)院管理的正常運轉，就要改變陳舊的管理觀念，樹立正確的管理理念。要樹立系統(tǒng)觀念，要充分認識到醫(yī)院是一個系統(tǒng)，醫(yī)院的各個科室乃至個人都是系統(tǒng)中的一份子，這就要求每個人都要自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，自覺維護醫(yī)院的榮譽，主動配合運行子系統(tǒng)，為整個醫(yī)院的正常運轉提供有力的后勤保障。

　　2、優(yōu)化成本管理組織結構

　　在社會主義市場經濟條件下，增強成本意識就意味著減少不必要的開支，而成本的降低就意味著經濟利潤的提高，這對于醫(yī)院而言是極其有利的。通過成本管理，考核和審查各種醫(yī)療耗費的合理性，對各項開支精打細算，在保證醫(yī)療質量的前提下，盡可能地減少資源浪費，有利于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)化成本管理組織結構，有利于明確成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，組織結構橫向模式的人員結構菱形化、組織結構扁平化、分工方式的小組化促使成本管理組織結構創(chuàng)新。

　　3、合理使用人才資源

　　現代人力資源管理新理念認為，人力資源管理要與醫(yī)院的管理目標相結合，人力資源開發(fā)與管理在醫(yī)院經營管理中具有全局性和戰(zhàn)略性的地位。從人力資源管理政策的制定、執(zhí)行以及人力資源的規(guī)劃、中層干部的甄選，到員工的招聘、錄用、培訓、績效考核體系的形成與實施等各個層面都必須引進現代人力資源管理新理念，激發(fā)全院工作人員的工作積極性。

　　三、泛普軟件醫(yī)院教學項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、工作效率最高化

　　充分利用已有的信息平臺，將各種現代通信技術(如PDA)、自動化設備(如自動擺藥機)和實驗室自動化系統(tǒng)引人醫(yī)院數字化建設中，減輕工作強度，提高工作效率。

　　2、病歷實現電子化

　　深刻理解電子病歷的內涵，豐富原有病歷的內容，把包括CT、MRI、X線、超聲、心電圖和手術麻醉等影像圖片、聲像動態(tài)以及神經電生理信號等全新的信息記錄在案，使病歷更加直觀和全面，確保醫(yī)療信息的完整性。

　　3、決策實現科學化

　　通過建立強大的管理和診療數據倉庫等系統(tǒng)，使得醫(yī)院管理和診療決策完全建立在科學的基礎上，不斷提高管理和診療決策水平。

　　4、辦公實現自動化

　　把辦公自動化作為醫(yī)院數字化建設的重要組成部分。突出抓好公文流轉辦公的自動化和日常工作管理的自動化，基本實現院內公文無紙化和快速傳遞郵件化。

　　醫(yī)院教學管理系統(tǒng)，針對醫(yī)院的臨床教學、技能培訓等業(yè)務，為教學管理人員、臨床老師、實習醫(yī)生、學生等人員提供了一整套醫(yī)院教學管理解決方案。系統(tǒng)以教學質量控制為核心，以人才培養(yǎng)為目標，涵蓋教學計劃、實施執(zhí)行、督導考核等教學管理業(yè)務范圍，達到維持教學秩序、簡化教學管理工作量、提高教學質量的目的。