園林總承包工程項目管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，園林工程也步入現(xiàn)代化。建設(shè)綠色城市，打造城市秀美景致已成為主流，眾多園林行業(yè)紛紛崛起，在激烈的市場競爭中，高效化、信息化的管理舉措，對于企業(yè)能否在眾多競爭對手中博得一席之位至關(guān)重要。而規(guī)模大、專業(yè)廣、交叉多、因素多、工期長以及系統(tǒng)性成為現(xiàn)代園林工程的主要特點。在進行現(xiàn)代園林工程施工過程中，需要進行很多項工作，建筑工程、土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、園藝以及管理工作等等都包含在內(nèi)。只有在各個施工單位共同合作、協(xié)同作業(yè)的基礎(chǔ)上才能使一個現(xiàn)代園林工程建設(shè)順利竣工。

　　因此，對于園林工程項目管理工作來說在一個園林工程項目管理系統(tǒng)在施工過程管理當(dāng)中必不可少，對多個園林工程項目之間的資源統(tǒng)籌管理、工作協(xié)調(diào)安排也是大協(xié)同。

　　一、那么泛普軟件針對園林工程行業(yè)的項目管理主要的方向是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的園林行業(yè)項目管理系統(tǒng)主要是以項目管理為主線，以項目資金管理、成本管控為核心、以進度控制和質(zhì)量管理為重點，實現(xiàn)生態(tài)園林工程項目的全方位、立體式管理，針對生態(tài)園林行業(yè)項目設(shè)計施工周期長、分布地域廣泛、集團總部對異地項目監(jiān)管缺乏有效的實時管理手段、苗木機械機具和勞務(wù)成本控制困難、財務(wù)核算數(shù)據(jù)滯后、各項支出缺乏審批依據(jù)、營改增稅負調(diào)整、上市企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管要求等多方面的實際管理需求，充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、建立設(shè)計、施工、采購的一體化平臺，真正提升生態(tài)園林企業(yè)的項目綜合管理效率，并能實現(xiàn)多項目的集群化管理。

　　作為一家專業(yè)研發(fā)的工程項目管理軟件系統(tǒng)的企業(yè)，泛普軟件為建筑工程提供多個工程行業(yè)的軟件產(chǎn)品，包括土建工程、消防工程、園林工程、鐵路工程等多個行業(yè)，是泛普軟件根據(jù)國內(nèi)幾十家信息化建設(shè)項目的實際經(jīng)驗總結(jié)提煉的管理精華，幾乎涵蓋了項目管理領(lǐng)域的方方面面，給建筑工程企業(yè)帶來最直接的管理方案。

　　二、那么關(guān)于泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要給出的管理方案包括哪些方面的管理?

　　1、項目管理：包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。后期可以按項目進行其他的相關(guān)業(yè)務(wù)操作和綜合查詢。如按項目編制預(yù)算、簽定合同、進行任務(wù)管理、文檔管理、項目利潤核算等。

　　2、施工管理：包括開工管理、施工管理和竣工管理。

　　3、勞務(wù)管理：主要解決勞務(wù)班組、勞務(wù)招標、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)現(xiàn)場管理、勞務(wù)結(jié)算等，避免用工糾紛、防止惡意討薪等現(xiàn)實的管理問題，建立和諧勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，促進工程項目按期、保質(zhì)的完成。

　　4、進度管理：任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度，對于園林綠化工程項目管理來說，這個需求很方便的就可以實現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行匯報進度工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在綠化工程項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

　　5、質(zhì)量管理：在園林工程項目管理軟件中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標準進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。

　　6、合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　7、移動辦公：移動辦公平臺主要解決企業(yè)信息共享問題、企業(yè)行政審批效率問題，并實現(xiàn)核心管控問題的預(yù)警推送。

　　8、企業(yè)知識管理：通過泛普工程項目管理系統(tǒng)，各類項目文檔、資料從源頭創(chuàng)建之時就已經(jīng)存放在大平臺上，并可根據(jù)授權(quán)開放給項目參與者，各環(huán)節(jié)生成的文檔資料也可以實時匯總到企業(yè)知識庫中，包括：項目設(shè)計圖紙、項目竣工圖紙、設(shè)計變更、項目計劃、現(xiàn)場簽證、施工日志、質(zhì)量報告、安全日志等均可分門別類的自動收集起來，實現(xiàn)了在業(yè)務(wù)管理過程中自動收集整理，避免了項目竣工后手動歸檔資料流失、資料版本不準確等問題。

　　9、企業(yè)知識庫：知識庫的建設(shè)目的為了實現(xiàn)企業(yè)知識的積累和利用，企業(yè)知識庫是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)工程，企業(yè)知識來源包括存量知識和增量知識。通過建設(shè)企業(yè)知識庫平臺，實現(xiàn)存量知識的整理歸檔，實現(xiàn)增量知識的自動收集匯總，并建立企業(yè)知識庫的高效、規(guī)范的檢索體系，真正給各項目組提供參考借鑒。

　　10、任務(wù)管理：項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

　　當(dāng)然除了以上的這些管理方案以外，泛普施工管理系統(tǒng)還涵蓋了項目計劃管理、資金管理、材料管理、設(shè)備管理、勞務(wù)班組管理、現(xiàn)場管理、工程量管理、設(shè)計變更管理、施工日志、施工報表、安全日志、質(zhì)量管理等方方面面。實現(xiàn)了各個工程行業(yè)在施工現(xiàn)場的全方位管理。同時通過在施工現(xiàn)場廣泛使用移動互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)項目部與其他部門之間的聯(lián)動。