園林工程軟件

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 　　在現(xiàn)代化園林景觀施工活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)積極運(yùn)用新 的施工造價(jià)管理方法，提高景觀施工的建筑效率。在景觀施 工中，積極運(yùn)用新技術(shù)，采買新型環(huán)保、綠色材料，服務(wù)于施 工活動(dòng)。傳統(tǒng)的園林建設(shè)的理念，已經(jīng)無法滿足我們國家日 益增長的物質(zhì)和文化需要。因此，必須改革傳統(tǒng)的園林建設(shè) 理念，通過更加科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃，采用符合具體場地、園 林建設(shè)的可行性措施，提高造價(jià)管控的有效性，服務(wù)于園林 景觀施工活動(dòng)。

　　1、園林景觀施工工程管理造價(jià)的重點(diǎn)控制方面

　　1.1 貫穿全過程的造價(jià)活動(dòng)

　　施工圖設(shè)計(jì)工作分為圖紙已完成和工程開工前 2 個(gè)階 段， 技術(shù)人員協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工單位的工作。在施工活動(dòng) 開展前，根 據(jù) 編 制 依 據(jù) 開 展 工 程 造 價(jià)的內(nèi)容計(jì)算活動(dòng)。施工 單位根據(jù)綠化的任務(wù)量開展施工組織技術(shù)的設(shè)計(jì)工作。在計(jì) 價(jià)規(guī)范和預(yù)算定額活動(dòng)中，項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人根據(jù)人、材料和機(jī)械 產(chǎn)品的市場價(jià)格，進(jìn)行工程量、直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤稅金的 相關(guān)細(xì)節(jié)量化考核研究。園林景觀綠化設(shè)計(jì)活動(dòng)可委托專業(yè) 的設(shè)計(jì)公司來完成，以 前 期 的 實(shí) 地 考 察結(jié)果為主要景觀項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部門的工作作為督導(dǎo)，開 展方案設(shè)計(jì)的后期完善工作。在施工造價(jià)管理活動(dòng)中，技術(shù) 人員根據(jù)技術(shù)方案、各專業(yè)協(xié)調(diào)的情況，初步設(shè)計(jì)工程造價(jià)。 在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的活動(dòng)中，項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人視具體的情況安排或 者不安排施工活動(dòng)。

　　1.2 造價(jià)活動(dòng)的前期調(diào)研

　　在園林景觀施工中，技術(shù)人員應(yīng)由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部 門負(fù)責(zé)人調(diào)節(jié)好控制力度， 在前期活動(dòng)策劃過程中深入一線，開展施工活動(dòng)的前期調(diào)研、 建設(shè)定位和概念方案的相關(guān)研究。 在前期施工調(diào)研活動(dòng)中，施工人員根據(jù)工程項(xiàng)目中的綠植環(huán) 境進(jìn)行育苗栽培的相關(guān)配比，保證前期景觀施工活動(dòng)的節(jié)奏 符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過程中， 使用新技 術(shù)可以促使園林綠化過程中產(chǎn)生強(qiáng)烈的藝術(shù)氛圍和氣息。在 方案設(shè)計(jì)活動(dòng)中，技術(shù)人員根據(jù)綠化設(shè)計(jì)的立意、 園林綠化的 設(shè)計(jì)主題， 開展園林景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容設(shè)置優(yōu)化活動(dòng)。

　　2、園林景觀施工工程造價(jià)活動(dòng)的控制措施

　　2.1 強(qiáng)化施工方案細(xì)節(jié)建設(shè)

　　(1)在施工圖設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品中心景觀 設(shè)計(jì)部的督導(dǎo)情況進(jìn)行細(xì)節(jié)建設(shè)。

　　( 2 )在 工 程 造 價(jià) 活 動(dòng) 中，項(xiàng) 目 工 程 負(fù)責(zé)人委托專業(yè)公司開展項(xiàng)目施工維護(hù)工作，由物業(yè) 公司具體負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理與監(jiān)督活動(dòng)。由專業(yè)施工隊(duì)伍 負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)，在前期的策劃活動(dòng)中，技術(shù)人 員深入開展前期調(diào)研工作，優(yōu)化建設(shè)定位與概念方案，以 市 場 調(diào) 研作為工作的主要依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)具 體的材料施工活動(dòng)，以 市場的方案設(shè)計(jì)確定好立意分配。在 設(shè)計(jì)主題的活動(dòng)中，重 視施工造價(jià)的內(nèi)容設(shè)置。

　　( 3 )在 項(xiàng) 目 經(jīng) 營 活 動(dòng) 中，綠化項(xiàng)目小組應(yīng)成立施工造價(jià)管理的經(jīng)營班子， 開展施工活動(dòng)的施工管理和工程管理的持續(xù)性建設(shè)。

　　( 4)在 設(shè) 計(jì) 管 理 活 動(dòng) 中， 園林工程師服務(wù)好專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的相關(guān)工 作， 打造出高效的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。在工程管理活動(dòng)中，園林施 工隊(duì)伍應(yīng)重視園林產(chǎn)品的開發(fā)活動(dòng)。

　　2.2 統(tǒng)一項(xiàng)目材料采購管理

　　在園林景觀施工造價(jià)活動(dòng)中，技術(shù)人員根據(jù)施工組織進(jìn) 行管理設(shè)計(jì)。對于綜合體項(xiàng)目工程的項(xiàng)目材料統(tǒng)一進(jìn)行采購，在采購過程中實(shí)行“票證合一”的報(bào)銷策略， 將物料采購 的票證信息上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，公司的物料管理人員核對材料 的數(shù)量、 品類。對 于 超 出 造 價(jià) 預(yù) 算 的 建筑物料采買部分， 安排 工作人員核實(shí)超出部分，在滿足建筑施工活動(dòng)需要的前提 下， 退回多余的物料。勞務(wù)班組向組織提出用料一項(xiàng)， 甲方或 者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指令的下達(dá)工作。在用料意向安排的過程 中，技術(shù)人員從物質(zhì)供應(yīng)管理入手，在編制物資申請計(jì)劃的 過程中，詳細(xì)剖析景觀施工造價(jià)的具體問題，防止在施工造 價(jià)管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管死角。

　　2.3 協(xié)調(diào)供應(yīng)商壓低價(jià)格

       建筑公司工程造價(jià)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對性的材料采買招 標(biāo)活動(dòng)，通過簽訂長期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng) 渠道的穩(wěn)定和合理價(jià)格。城市園林工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人積極推 行園林工程建設(shè)改革， 大膽采用新技術(shù)、新方法和新工藝，切 實(shí)提高園林建設(shè)的質(zhì)量與水平。通過優(yōu)化園林綠化操作，提 升 園 林 建 設(shè) 的效率。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)材料使用的審批工 作， 在詢問價(jià)格、對 比 價(jià) 格 和 獲 取 樣品的過程中，開展可持續(xù) 性較強(qiáng)的預(yù)算管理工作。預(yù)算科主要負(fù)責(zé)合同的比對處理， 將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。在采購、 調(diào)撥、租賃活動(dòng)中，技 術(shù)人員重視好施工造價(jià)的管理工作。針對園林景觀施工中材 料采購花費(fèi)巨大的問題，從材料的源頭把控好資金成本的控 制活動(dòng)。在購買材料的過程中做好預(yù)算工作，一 方 面 對 比采 購價(jià)格， 另一方面對比采購范圍、材料質(zhì)量和使用壽命。

　　技術(shù)人員向供貨方提出簽證要求， 常用的施工建筑材料 必須出具正規(guī)的質(zhì)量檢測合格證書，負(fù)責(zé)人根據(jù)材料的采購 量提出詳細(xì)的批價(jià)意見。在物資使用的過程中， 技術(shù)人員應(yīng) 做好材料的出入庫管理工作， 安排專人處置和調(diào)配材料流轉(zhuǎn) 工作， 同時(shí)， 掩埋多余的廢料， 并做好表面施工環(huán)境的管理。

　　2.4 加強(qiáng)用料的監(jiān)管

　　按照計(jì)劃完成預(yù)算管理，和采購人員協(xié)調(diào)好階段性施工 的物料調(diào)配工作， 堅(jiān)持崗位職權(quán)區(qū)分工作，由采購人主要負(fù)責(zé) 銷單， 并將材料使用的清單貼在對應(yīng)性的表格欄目。在預(yù)算管 理活動(dòng)中， 注意材料的價(jià)格波動(dòng)和使用存量的變化情況。比對 甲供材料、 甲指乙供材料變化的情況，負(fù)責(zé)人認(rèn)真比對預(yù)算含 量與采購量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型 的作業(yè)區(qū)域發(fā)放物料， 尤其要加強(qiáng)苗木、 綠草植被原料的保管 工作，對 于使用壽命較長的木質(zhì)、石質(zhì)材料的桌椅板凳，下放 時(shí)應(yīng)在一旁樹立使用規(guī)范標(biāo)志。嚴(yán)格禁止物料下放的過程中， 不按照固定位置和固定計(jì)劃進(jìn)行施工操作。對于核算過程中 出現(xiàn)的漏洞問題，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 做好“防微杜漸”工作。 在物資檔案管理歸檔活動(dòng)中，工作人員按照總體復(fù)核的方式， 控制工程造價(jià)管理的總成本。定期開展隨機(jī)和專項(xiàng)的施工造 價(jià)相關(guān)審計(jì)操作，提高造價(jià)管理的有效性。

　　3、結(jié)語

　　園林綠化是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，成本控制處于核心地位。首先， 企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一 監(jiān)管體系。密切各部門人員之間的工作， 強(qiáng)化對整個(gè)項(xiàng)目的 管控。其次，明確園林綠化工程項(xiàng)目對應(yīng)的主體。最后，提 升 整 個(gè) 管 理 團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲體制，提 升 管 理 團(tuán)隊(duì)的工作熱情， 使得整個(gè)綠化施工項(xiàng)目得以穩(wěn)健高效地發(fā) 展。