如何建立科學(xué)的園林企業(yè)成本管理體系

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 　　園林工程企業(yè)如何做好成本管理摘要：當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報(bào)價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、成本管理難題

　　1、招投標(biāo)計(jì)價概念模糊

　　企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》這一計(jì)價方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計(jì)價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的動態(tài)管理的了解。

　　2、項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確

　　多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。

　　3、企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額

　　由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。

　　4、責(zé)任成本測算滯后

　　由于投標(biāo)報(bào)價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價格，因此對完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包(供應(yīng))商報(bào)價的方式。

　　5、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)

　　由于投標(biāo)報(bào)價采用清單報(bào)價，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。

　　二、建立科學(xué)的園林企業(yè)成本管理體系

　　1、轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

　　由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　2、分清職責(zé)范圍

　　公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

　　3、控制兩個極端

　　建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。

　　4、合理的目標(biāo)責(zé)任成本

　　投標(biāo)報(bào)價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報(bào)價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)綜合效益也有影響。近些年隨著園林建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，園林建設(shè)行業(yè)競爭也在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，做好相應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)結(jié)合，綜合發(fā)展，促進(jìn)我國園林工程實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。