工程監(jiān)理工作流信息化管理系統(tǒng)

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 　　在工程企業(yè)中項目目標主要是指業(yè)主對工程項目的期望值，主要表現(xiàn)為費用、質(zhì)量和工期等目標，目標的制定需要結(jié)合市場的發(fā)展需求和經(jīng)營需求來制定，需要有序、科學和合理的角度進行全面考慮。要求監(jiān)理機構(gòu)主要對項目場地、施工招標、圖紙資料和前期準備等工作內(nèi)容進行認真分析，初步確定工期目標，明確各個階段的設備采購、設計進度、施工部署和資金保障等要求，確保各項調(diào)查工作開展的可行性。待工期目標確定后，需要嚴格按照總體協(xié)調(diào)原則，確保進度目標的合理、科學建立。其次，做好項目目標控制工作。需要對工程監(jiān)理的全過程進行控制，主要包括策劃實施、目標分解、過程檢查和下達計劃等內(nèi)容，將過程跟蹤作為核心工作，避免過程建設存在嚴重的偏差。最后，明確統(tǒng)籌項目目標。需要將質(zhì)量目標作為項目的重要目標，做好工期費用目標控制工作，明確項目目標之間產(chǎn)生的沖突，確保項目預控措施的有效落實，及時調(diào)整項目矛盾和沖突，做好項目管理和預測，提升項目目標整體效果中。

　　一、么在泛普軟件的監(jiān)理工程項目管理系統(tǒng)中如何實現(xiàn)監(jiān)理工程項目管理呢?

　　1、監(jiān)理準備工作

　　設計交底：設計交底由業(yè)主主持，各方參加，在此輸入設計交底的時間、地點、參加人員、會簽人員等信息，會后整理的會議紀要輸入“會議主要內(nèi)容”一欄。系統(tǒng)在保存以上信息時，會生成設計交底WORD文檔并自動轉(zhuǎn)入資料管理系統(tǒng)中，供日后監(jiān)理工程師參考。

　　圖紙會審：施工方對圖紙理解的好壞是保證工程質(zhì)量和進度的基礎，圖紙會審和設計交底類似，用戶可以輸入會審的詳細信息，系統(tǒng)生成WORD文檔并轉(zhuǎn)入資料系統(tǒng)中，使監(jiān)理工程師對圖紙的管理清晰明確。

　　審核施工組織設計(施工方案)：對于施工組織設計應審查施工單位審批手續(xù)是否齊全、是否有會簽單、專業(yè)是否齊全、是否有總進度計劃，然后由各專業(yè)監(jiān)理工程師提出各自意見，最后由總監(jiān)理工程師簽認意見，結(jié)論分為：同意、修改后再報及重新編制，系統(tǒng)提供所有日期自動填入功能，用戶可修改。

　　審查現(xiàn)場管理機構(gòu)：記錄施工單位的施工許可證、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

　　審查分包單位資質(zhì)：首先選擇分包單位名稱，然后選擇附件;填寫分包工程部位或項目，工程量及工程量的單位，便于投資控制。監(jiān)理工程師填寫審查意見，項目總監(jiān)根據(jù)審查情況填寫審批意見和結(jié)論。

　　審查施工測量放線成果：以測繪局的測繪成果為依據(jù)進行放線查驗。在此填寫報驗單的主要內(nèi)容。施工測量放線部位填寫工程部位如樁點、軸線，內(nèi)容填寫是平面位置、標高、垂直度等。附件分為放線依據(jù)和放線成果兩種，用戶分開填寫。-.般部位監(jiān)理應對施工單位放線進行旁站監(jiān)督，關(guān)鍵部位監(jiān).理應進行復查并填寫審查意見。

　　核查開工條件：在此首先輸入施工條件是否具備(開工證、施組、放線.成果等已審核通過，工料機準備情況)，總監(jiān)在審查后簽署監(jiān)理意見和結(jié)論，現(xiàn)場條件確己具備，下達工程開工令。工程開工日期應以合同工期為準，如變化，應由業(yè)主和承包單位協(xié)商決定。

　　2、進度控制

　　可以對進度有關(guān)報表進行審批，調(diào)用“泛普 工程項目管理系統(tǒng)”跟蹤度執(zhí)行情況，同時記錄進度執(zhí)行過程中的處理信息。

　　3、質(zhì)量控制

　　可以對影響質(zhì)量的各個要素進行審批控制，對施工單位報送的質(zhì)量檢驗結(jié)果進行評定檢查，記錄質(zhì)量事故的報告和處理的詳細信息。此外，系統(tǒng)還提供了質(zhì)量標準、通病防治和質(zhì)量預控措施為監(jiān)理員的工作幫手，質(zhì)量控制圖功能則幫助用戶直觀形象的了解當前工程的質(zhì)量狀況。

　　4、造價控制

　　造價控制對施工單位報送的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批,調(diào)用STAT4施工概預算軟件審核施工方編制的概預算，對監(jiān)理審批的應付工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等進行匯總為總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》提供依據(jù)。

　　5、合同管理

　　合約管理是標準合同文本為基礎數(shù)據(jù)，建立公有關(guān)的標準合同文本數(shù)據(jù)庫，用計算機生成和管理與項目相關(guān)的各類合同信息;以及對已經(jīng)簽署完成的合同進行計算機臺帳管理。查詢履約紀錄,預警等功能，形成信息資料庫，提高工程招投標文件和合同文件的準確性，為實現(xiàn)合約商務管理方面的快速信息反饋提供高效的支持。