行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　隨著國內的園林項目數(shù)量在不斷的增加，從而使得園林工程企業(yè)的施工任務量在逐漸的擴充，綠化和設計是園林施工中最為關鍵的內容，園林工程的不斷發(fā)展，對施工人員和施工資源的需求量在不斷的增加，在進行園林工程施工的時候出現(xiàn)了施工成本過大和施工嚴重浪費的情況，這樣就使得對園林工程進行施工管理是非常必要，園林工程企業(yè)在項目上的管理工作已經(jīng)成為了園林工程企業(yè)最核心的工作，也才能更好的保證園林工程施工得到更好的發(fā)展。

　　一、園林景觀工程的行業(yè)現(xiàn)狀：

　　園林工程行業(yè)不同于建筑工程行業(yè)，園林工程主要圍繞樹木花草等活動植物，輔以石料、木料等加工成型材料進行施工的工程，所以在施工過程中，需要注意的問題比較多，后期保養(yǎng)周期長，對前期的施工質量有著較強的聯(lián)系。在不同的項目環(huán)境中，面臨著各種“因地制宜”的工程建設元素，在保障客戶的建設要求外，需要對園林工程的實施計劃、成本、進度和質量進行有效的管理，以達到項目經(jīng)營利潤最大化

• 目前園林景觀行業(yè)現(xiàn)狀主要存在以下幾個方面：

　　1、園林工程規(guī)模和內容日趨大型化，涉及面廣，多方配合、協(xié)同作業(yè)

　　2、生產(chǎn)周期長，進度要求高，工程后期養(yǎng)護管理周期長

　　3、分項目規(guī)模小，數(shù)量多,工程地點比較分散。

　　4、施工涵蓋范圍廣，涉及專業(yè)多，施工工藝復雜，有些園林工程的分項工程量比較小，數(shù)量也多，施工成本也高

　　5、有些園林工程企業(yè)接的政府相關項目工期緊，各工種交叉施工頻繁，預定工期大多不足，比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

　　6、有些設計單位在方案階段依賴圖紙?zhí)祚R辛苦，現(xiàn)場勘察不細致，設計圖紙和現(xiàn)場實際情況不符合，就會造成施工中變更量大，造價及施工成本控制較難。推高成本和造價

　　二、園林景觀工程行業(yè)當中目前存在的管理問題

    　1、在苗木材料管理方面無法有效管控

　　以苗木類活動植物為主要材料，材質類成型材料為輔助材料，生產(chǎn)材料種類、規(guī)格、型號繁多，無法建立有效的材料庫。因此需要對于工程施工材料的進行有效計劃、合理采購和嚴謹?shù)氖┕す芾?，才能有效的進行項目成本控制，減少材料的損耗

　　2、勞務人員管控方面難以控制

　　園林建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說，存在著人員密集，復雜的現(xiàn)象，人員素質參差不齊，難以控制，常會出現(xiàn)勞動力不足或者勞動力過剩的現(xiàn)象，這就造成了工程施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴重，常常造成質量不合格，工程施工狀況百出

　　3、施工過程變更較多，且施工不規(guī)范

　　園林工程中經(jīng)常出現(xiàn)圖紙和實際現(xiàn)場不符合的情況，涉及變更較多，從而造成工程資金運轉困難，影響了工程進度和質量

　　同時在實際施工中，施工單位只注重表面文章，看重景觀效果，很少顧及樹木栽種的土壤情況，也不注重樹木在栽種中的具體要求，只要把樹木栽種下去就算完成，導致后期樹木生長發(fā)育不良，大大增加了后期養(yǎng)護難度

　　4、監(jiān)督機制不健全，園林工程在施工結束以后的驗收上，往往存在著走過場的行為

　　5、施工后期管理不到位

　　長期以來，我國的園林管理中問題最嚴重的就是養(yǎng)護管理的問題，而后期管理正是園林景觀管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，極為關鍵。涉及到對苗木類材料長周期的維護保養(yǎng)，才能保證苗木的成活率

　　6、資料管理不完善

　　因為園林工程的項目現(xiàn)場進度、質量、安全、更、簽證等資料分散，如果丟失了，會對工程的結算造成很大損失

　　因此為了加強園林工程企業(yè)能夠保證項目順利完成，確保在施工全過程中落實園林設計方案，保證園林設計意圖的實現(xiàn)。加強施工管理，能有效調動勞動資源，減少資源浪費，降低施工成本，能夠隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并及時糾正，保證園林工程的質量。

　　泛普軟件為了優(yōu)化及規(guī)范項目管理中的各個環(huán)節(jié)，建立起符合園林企業(yè)實際需要的科學管理流程系統(tǒng)，達到提高工作效率、改善工程管理質量、監(jiān)控項目風險的目的。系統(tǒng)以園林工程項目為主線，融合預警機制、事件提醒機制、流程控制機制于一體，預設各類項目管理的關鍵控制點，實現(xiàn)對項目相關業(yè)務和指標的控制，工程項目部通過系統(tǒng)信息平臺及移動端APP依據(jù)管理流程處理日常業(yè)務。