怎樣建立銀行績效管理體系

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銀行績效體系是什么呢？大家是不是和我一樣對這個問題有著很大的好奇呢？有許多大學(xué)生畢業(yè)后都希望在銀行工作。銀行績效管理體系是其中一個重要的原因哦！現(xiàn)在來看看銀行績效管理體系有什么魅力呢？

績效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系?？冃Ч芾淼娜齻€環(huán)節(jié)為：制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)；最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報(bào)。銀行的績效評價體系的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用，已是wT0金融背景下現(xiàn)代金融企業(yè)的必然選擇，不僅要與國際接軌，甚至還要同步運(yùn)行。當(dāng)前,我國金融體制改革正在向縱深推進(jìn),銀行同業(yè)間的競爭也隨之越來越激烈。一個銀行要取得比較競爭優(yōu)勢,就必須不斷提高其整體效能和作戰(zhàn)能力。實(shí)踐證明,提高整體效能和作戰(zhàn)能力的有效途徑是進(jìn)行績效管理。所謂績效,就是經(jīng)過評價的工作行為、方法及其結(jié)果。所謂績效管理,就是組織為了達(dá)到既定目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,推動員工的行為沿著組織目標(biāo)方向前進(jìn)。績效管理以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評為手段,以激勵為引擎,以培訓(xùn)為跳板,是組織整個人力資源管理的基石和核心?？冃Ч芾戆ㄓ?jì)劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個方面。

這就是銀行績效管理體系的魅力。銀行績效管理體系大大提高了銀行工作人員的積極性，點(diǎn)燃銀行工作人員的工作的熱情。銀行績效管理體系對銀行未來的發(fā)展趨勢有著很大的作用哦！