全面提高3種領導能力

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當今社會，領導干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提升領導力，需要提高決策、執(zhí)行力和管理三種能力，這是時代和發(fā)展的要求。
 

1、提高全員執(zhí)行能力。
 

執(zhí)行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執(zhí)行能力是提升領導力的關鍵所在。因此，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優(yōu)質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執(zhí)行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象，強化溝通交流，加強團結協(xié)作，切實提高全員整體執(zhí)行能力。
 

2、提高機構管理能力。
 

強化內部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心，要突出監(jiān)督重點，強化對財務管理、業(yè)務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，建立健全科學有效的監(jiān)督機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監(jiān)督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協(xié)作，及時搞好交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系，進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。
 

3、提高科學決策能力。
 

科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎，要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

綜上所述，領導力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變?yōu)閳?zhí)行力、管理力和決策力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提升領導力，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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