工程咨詢業(yè)管理軟件

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　　工程咨詢業(yè)是指經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)項目決策、管理與實施提供全過程咨詢是高層次智力密集型技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務(wù)行業(yè)。

　　一、當代工程咨詢業(yè)管理的難點：

　　隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，進一步帶動的工程咨詢業(yè)的發(fā)展，就目前的情況來看工程咨詢業(yè)余取得一些發(fā)展成績，但是也存在著很多問題：

　　1、 前期咨詢工作重視不足。

　　咨詢工作有失周密計劃、前期準備不善，不能形成一套真實和客觀的項目可行性研究論證，并且對于項目的相關(guān)資料也沒有有效落實。

　　2、 工程咨詢業(yè)自身管理存在問題。

　　責任咨詢責任意識落后，咨詢工作人員思想落后、服務(wù)意識差、工作積極性不強，還缺乏基本的職業(yè)道德，在實際的工作中沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行工作，也沒有從客戶的角度提供有效服務(wù)。

　　二、泛普軟件工程咨詢業(yè)管理軟件的優(yōu)勢：

　　在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責任方，在全過程管理過程中，能通過強化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責任風(fēng)險。

　　1、節(jié)約投資成本。

　　全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

　　2、加快工期進度。

　　一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設(shè)進度。

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量。

　　全過程工程咨詢有助于促進設(shè)計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。

　　4、有效規(guī)避風(fēng)險。

　　在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責任方，在全過程管理過程中，能通過強化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責任風(fēng)險。同時，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　工程建設(shè)領(lǐng)域是當前社會中一個十分重要的領(lǐng)域，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市發(fā)展建設(shè)都有著至關(guān)重要的影響和作用。在建設(shè)項目當中，為了更好的確保建設(shè)質(zhì)量，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)當對工程咨詢工作加以重視。在實際操作當中，應(yīng)當充分認識到其中的難點和問題，并采取有效的對策進行解決，不斷提升和完善工程咨詢工作的水平與質(zhì)量，以確保建設(shè)項目的順利實施。