實踐與理論

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        企業(yè)能夠全面實施預算管理前提是需要自身能夠供、產、銷等幾個環(huán)節(jié)貫穿一體，企業(yè)從人力、財產、資產物品等幾個方面行之有效的對其進行把控措施的科學依據與方法。

全面預算在歐洲已然已經是企業(yè)管理必須或者基礎的制度形式，自從上個世紀在美誕生以來，很快便成為企業(yè)在進行運營管理的標準方法。

        進入二十一世紀以來，隨著歐美財務會計標準理論的介入，全面預算便逐步為我國的一些大中企業(yè)所能夠接受，部分企業(yè)也已開始推行實施落地全面預算管理體系。

        如：

        預算編制：

        對公司上級領導或董事的要求，市場方面的壓力分發(fā)傳遞給公司每一個人員，通過預算編制將公司經營目標轉給可操作的步驟。

        基本就是對于全面預算的指標、預算的表格、設計的方法進行逐步的分解和落實細化預算。

        預算執(zhí)行：

        按照預算編制進行執(zhí)行，對公司傳達的指標進行分解，上報的核心內容管理。執(zhí)行的基本就包括協(xié)調公司各項資源各方面關系，根據指標設計企業(yè)運行中的基本業(yè)務，保證生產活動的持續(xù)運行......

        對于企業(yè)而言全面預算的分解是涉及到每個部門、人員進行分解。這些人員對整個預算體系分析執(zhí)行，他們是預算執(zhí)行中的實際參與者，知道如何去實踐，如何去完成，也就體會到預算的編制水平怎么樣。那么以人為核心，實際參與執(zhí)行控制，方能更好實施預算，奠定企業(yè)全面預算的基礎及發(fā)展。

        全面預算管理涉及企業(yè)生產經濟活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而這些工作都 是由企業(yè)不同的部門和員工來分擔的。就在全面預算管理中扮演的角色而言，全體員工是全面預算的具體執(zhí)行者，而只有預算的具體執(zhí)行者才最為熟悉情況，預算編制水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權。所以，推行全面預算管理必須以人為本，要讓企業(yè)的全體員工積極參與到預算的編制、執(zhí)行和控制中來，為更好地實施全面預算管理獻計獻策。