怎么做好施工項目的進(jìn)度管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　質(zhì)量、進(jìn)度和成本是施工項目的三大控制目標(biāo)，三者互為影響。項目施工進(jìn)度一定程度上影響著施工成本及資源配置。

　　一、泛普軟件-建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的計劃編制不科學(xué)

　　施工進(jìn)度管理計劃是整個建筑工程施工進(jìn)度管理的根據(jù)，它是確保施工進(jìn)度管理控制有效實行的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計劃時，存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況來進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費大量的施工時間。還有就是沒有考慮到建筑工程項目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。

　　2、資源配置計劃與施工進(jìn)度管理計劃不相符

　　施工進(jìn)度管理計劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計劃根本就無法實施。目前，在我國很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃分開來談，先是制定施工計劃，再按照經(jīng)驗積累來進(jìn)行資源配置的計劃。這就會很容易造成在施工過程中資源配置很難滿足施工計劃，從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計劃的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計劃的執(zhí)行力不強(qiáng)

　　目前，在我國很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計劃與實際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，施工進(jìn)度管理計劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實際的施工過程完全沒有秩序的實施，不能有效的開展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實現(xiàn)，造成工程項目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　4、施工進(jìn)度計劃管理缺乏有效的調(diào)整能力

　　施工進(jìn)度管理計劃在完成編制以后，在實際的施工過程中，會由于各種各樣的原因阻礙了施工進(jìn)度管理計劃的順利實現(xiàn)。比如施工過程中環(huán)境發(fā)生的變化、施工現(xiàn)場情況的調(diào)整、以及施工所需的資源供應(yīng)等等問題，針對這些問題就必須對施工進(jìn)度管理計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計劃在實際的施工過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃的過程。

　　二、泛普軟件-施工項目的進(jìn)度管理怎么做

　　1、項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行、監(jiān)測和調(diào)整

　　要做好項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督，就要抓好下面幾點。細(xì)化現(xiàn)場的各項施工安排，監(jiān)督好人員、材料、機(jī)器等各項資源的落實配備;簽訂勞務(wù)合同時要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，并且按照合同中的約定明確工期的各個時間節(jié)點和雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);對組織管理和勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，使人員協(xié)調(diào)一致，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性。

　　2、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　在施工過程中若沒有按照時間節(jié)點完成工期，那么我們對施工項目進(jìn)行復(fù)盤時，就要分析其中的影響因素。資金方面，施工工程的資金審批流程通常較為復(fù)雜，當(dāng)資金產(chǎn)生問題時，就需要分析內(nèi)部的融資情況，跟蹤資金的審批流程，監(jiān)督資金配置的到位情況。施工機(jī)械和人力資源方面，要確保工程器械采購、租賃工作到位，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。配備責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)過硬的人員。

　　3、進(jìn)度控制的組織措施

　　企業(yè)需要建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工進(jìn)度的控制人員及其職責(zé)分工。建立計劃的審核制度以及實施中的檢查分析制度，建立每個節(jié)點的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，確定會議的時間及地點。

　　4、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　企業(yè)要及時辦理工程預(yù)付項目的進(jìn)度款支付手續(xù)，對于應(yīng)急項目給予趕工費用，對提前完成工期給予獎勵，工期延誤應(yīng)當(dāng)收取誤期的損失賠償。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同的管理，而云建工程寶的合同管理，可幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工期與實際進(jìn)度間的關(guān)系，保證合同約定中，進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同的變更，若變更需進(jìn)行嚴(yán)格審查后作為合同的補(bǔ)充條約。

　　5、要協(xié)調(diào)好各方資源

　　項目進(jìn)度的順利完成離不開各方面資源的配合，尤其是資金、材料、工人等，施工過程中的調(diào)度管理正是用來協(xié)調(diào)各項資源的。現(xiàn)場調(diào)度管理可以利用有效的資源，協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利展開。

　　6、需要專業(yè)的工程進(jìn)度管理軟件

　　項目進(jìn)度管理軟件可以有效的推動項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行，保證項目工期的順利完工。泛普軟件工具箱中的進(jìn)度管理工具是針對工程施工行業(yè)的，可以有針對性的對施工進(jìn)度進(jìn)行高效管理，解決工程進(jìn)度過程中出現(xiàn)的問題，管理關(guān)鍵節(jié)點和項目計劃，使項目進(jìn)度管理規(guī)范的、高效的進(jìn)行。

　　建筑工程施工進(jìn)度管理有效的實施，能夠有利于實現(xiàn)建筑工程的建設(shè)工期。所以我們要針對施工進(jìn)度管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，要科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。才能實現(xiàn)工程施工在規(guī)定工期內(nèi)完成，提高建筑工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈競爭中能夠更好的發(fā)展。