吉林工程管理軟件

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　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提升，在這一環(huán)境下，建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時最為關鍵的就是要確保工程的質量，因此在整體工程開展過程中合理應用適當的方式方法來開展好工程管理工作具有重要意義。在實際開展的工程管理過程中，需要注意工程工期進度和工程的整體質量，也需要關注工程施工現場的安全問題以及施工人員的管理，以此來實現進一步推進建筑工程管理工作的加強。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、安全生產體系不完善。雖然我國很多建筑企業(yè)都建立了安全管理體系，但是建筑企業(yè)對現場施工安全的實施效果并不是很理想。在實際施工中，安全管理機制的建立不完善，沒有專業(yè)的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計劃進行施工進度，導致各種安全事故頻發(fā)，對建設項目的安全和進度造成了很大的影響。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內容。通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經濟問題的發(fā)生，有效保證經濟效益。建筑工程項目成本管理還存在一些問題。由于施工生產體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現場成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設計方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經濟效益。

　　3、質量管理問題，隨著建筑結構和規(guī)模的不斷擴大，施工中的問題也越來越復雜。在施工項目的管理中，相關管理人員應定期檢查施工質量。通過具體的分析和調查，管理模式需要進一步更新，許多管理機制傾向于形式化，沒有根據時代發(fā)展現狀及時更新，制定的指標和策略與之前的設計方案不符，導致建設項目整體質量不達標。

　　二、工程管理問題的策略

　　1、建立健全安全管理體系

　　各行各業(yè)都應該有一個科學統(tǒng)一的管理體系，因為建筑工程的施工過程涉及的部門和人員非常廣泛，一些工作人員意識到不遵守上級管理人員的指示，增加了管理過程中的難度。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企業(yè)在制定管理制度時，施工現場必須遵循標準化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程體系，確保各項安全管理工作能夠具體、細致、科學。

　　2、加強工程造價管理

　　施工成本管理涉及周轉成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經濟效益。在實施成本管理的過程中，管理者必須嚴格遵循相關管理規(guī)范，對施工人員、材料、設備、技術實施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經濟效益。

　　3、施工質量管理

　　在施工過程中，在材料投入使用前，嚴格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項指標符合施工標準后才能進入施工現場，不合格的材料應退回;要對施工現場的質量進行監(jiān)督，嚴格檢查每道工序，工序質量檢查合格后，由監(jiān)理進行驗收。提高施工人員的技術水平和專業(yè)知識，最大限度地保證建筑工程的質量和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值

　　1、自動化管理

　　人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用工程管理軟件自動化管理能降低錯誤率，實現對企業(yè)的高效管理。

　　2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工管理軟件可以從數字化管理的角度實現資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、完整的監(jiān)督執(zhí)行機制

　　任何項目的良好運轉都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程管理軟件可以幫助企業(yè)實現“項目經理、項目總監(jiān)負責制”。同時可以實現高效的管理。

　　4、工程質量管控

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質量檢查情況及處理結果。質量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　綜上，在建筑施工過程中，施工管理不僅關系到工程質量和安全，還關系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。針對當前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現代化水平，為工程建設提供質量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。