吉林工程設備管理軟件

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 　　目前，建筑企業(yè)機械設備管理存在一些問題，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。首先，采用的管理方法比較落后，難以滿足實際管理需要。對于大型建筑企業(yè)來說，項目劃分區(qū)域比較廣。

　　一、工程設備管理現(xiàn)狀分析

　　在機械設備管理中不使用先進的信息系統(tǒng)，很難對項目進行全方位的管理。在管理過程中，單純依靠過去的管理方式很難保證管理效果，甚至項目部會脫離總部管理體系和監(jiān)督體系。其次，廢舊機器設備管理不當，難以發(fā)揮其價值。在工程項目的建設過程中，會產(chǎn)生大量的廢舊設備，但是一些施工企業(yè)對這些機械設備不夠重視，很少對這些廢舊機械設備進行管理，往往放在倉庫無人看管。當這些機械設備再次使用時，很可能會造成設備損壞或丟失，造成不必要的浪費。最后，我們不太重視機械設備的維護。

　　在實踐中，施工企業(yè)沒有健全的機械設備維修保障體系，也沒有定期安排專人檢查機械設備的維修狀況，導致機械設備維修不到位，難以使設備在運行時保持最佳狀態(tài)，有時出現(xiàn)損壞設備返修或重新返修的情況，會嚴重影響機械設備的使用壽命，同時也會對工程項目的施工造成一定的影響。從企業(yè)機械設備管理的實際情況來看，還存在一些問題，不僅影響了工程項目的有序進行，也在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　二、泛普軟件分享工程設備管理措施

　　設備現(xiàn)場管理：施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作

　　明確責任管理：施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。

　　技術(shù)培訓：操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理工程設備

　　1. 集中管理

　　集中管理是項目管理的客觀要求和必然趨勢。具體途徑：項目規(guī)模的集中、方案的集中、材料和設備管理的集中、地材和周轉(zhuǎn)材料的集中加工生產(chǎn)。

　　2. 成本管理

　　對于項目租用的施工設備，隨時檢查其使用效果做出判斷，及時調(diào)整使用計劃，提高設備的使用效率和時間價值，以達到最低的工程成本和最大的效益。及時了解設備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項運輸費用。設備使用單位應指定專人記錄臺班、機時、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等數(shù)據(jù)，用于分析和評估。

　　3.資源分配

　　在選擇設備的配置上要慎重，力求少而精。適用于生產(chǎn)，技術(shù)性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。根據(jù)實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量，配置與其生產(chǎn)能力相適應的力量。

　　4.質(zhì)量管理

　　在建筑工程發(fā)展中，加強信息技術(shù)的應用，可以全面優(yōu)化施工流程，使工程建設朝著規(guī)范、標準的方向前進，合理配置施工資源，從而有效保證工程建設質(zhì)量。

　　泛普工程項目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項目管理難題，應用中心配備了工程項目管理、客戶管理、生產(chǎn)制造、進銷存等應用。