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對于知識型企業(yè)來說，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部知識的管理，在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，促進(jìn)知識在企業(yè)內(nèi)部的流通和共享，并最大限度地將企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。企業(yè)內(nèi)部知識管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.充分利用科技優(yōu)勢
企業(yè)要以高新技術(shù)部門為依托，在科研設(shè)備、人才配置等方面占有極大的優(yōu)勢，為企業(yè)提供持續(xù)的技術(shù)支持和人力支持，是企業(yè)智力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
2.完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
企業(yè)要高度重視知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作，把技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷、廣告宣傳與知識產(chǎn)權(quán)管理緊密聯(lián)系起來。
3.進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新
尤其是高技術(shù)企業(yè)，要非常重視技術(shù)創(chuàng)新，將其視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。在注重企業(yè)人才引進(jìn)的同時，還要保證在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新。
4.人力資源管理
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，擁有高層次人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施以人為本的人才戰(zhàn)略，為他們提供適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境，以便充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能。
5.質(zhì)量管理
企業(yè)要重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，可在企業(yè)內(nèi)設(shè)立產(chǎn)品部、測試中心等機(jī)構(gòu)。
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