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知識管理創(chuàng)新在于建立激勵員工參與知識共創(chuàng)共享機制，設(shè)立知識共建崗位，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)造力。為此，企業(yè)實施知識管理創(chuàng)新要遵循以下幾項原則：
1.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，建成知識型企業(yè)
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的、等級式的剛性管理設(shè)計，員工與上司，員工與員工之間等級森嚴；不適應(yīng)知識經(jīng)濟社會迅速多變的經(jīng)營環(huán)境。而知識經(jīng)濟下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有柔性化、快捷化的特點，員工之間知識交流與共享得到鼓勵并且切實保障，學(xué)習(xí)變成一種自覺、習(xí)以為常的事情，知識創(chuàng)新的生產(chǎn)與傳播速度，知識資源的積累與擴大速度大大加快，從而充分地開發(fā)和利用其知識資源，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
2.營造有利于知識資源開發(fā)和利用的環(huán)境
管理目標在于促使廣大員工去實現(xiàn)企業(yè)既定目標，因此，企業(yè)實施知識管理需要努力營造一種環(huán)境，促使企業(yè)員工自愿交流和共享知識，開發(fā)和利用企業(yè)的知識資源去進行創(chuàng)新。
3.設(shè)立知識主管，建立知識主管制度
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的知識管理目的在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是無章可循的，但是知識管理又是一種有組織的活動。因此，為了確保知識管理的有效實施，企業(yè)需要設(shè)立知識主管一職，來對企業(yè)的知識管理活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
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