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知識(shí)管理工作會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)作方方面面的內(nèi)容，如若沒有正確的知識(shí)管理策略，知識(shí)管理工作也很難順利開展下去。通常說來，企業(yè)在推行知識(shí)管理時(shí)要注意以下幾個(gè)原則：
1.注重知識(shí)管理的整體性和有的放矢。
知識(shí)管理首先要放在企業(yè)管理戰(zhàn)略的層面上，在具體實(shí)施時(shí)要從通盤考慮，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況要有所側(cè)重。
2.同業(yè)務(wù)相結(jié)合。
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的終極目標(biāo)就是要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，這些必然是要通過業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。
3.塑造知識(shí)管理文化。
在企業(yè)中，企業(yè)管理者要努力營(yíng)造一個(gè)共享知識(shí)的企業(yè)文化，讓企業(yè)成員都能夠認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理對(duì)于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙重價(jià)值。
4.以人為本，恰當(dāng)運(yùn)用技術(shù)。
在任何時(shí)候，人都是創(chuàng)造知識(shí)和利用知識(shí)的主體，假如把人以外的其他要素作為主體，肯定會(huì)造成知識(shí)管理的實(shí)施障礙。
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