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知識管理的對象是知識，知識難于管理的部分也是由知識的屬性引起的。
1.知識是流動的
企業(yè)員工的人員調(diào)動，比如員工離職等，都會造成企業(yè)重要資訊的流失。這時，就需要建立起相應(yīng)的機制，以期幫助員工獲得一定的隱性知識，這種機制的建立是極為必要的。
2.知識的傳遞往往是停滯不動的
知識傳遞過程中往往會出現(xiàn)信息的不對稱性，這就會使得需要知識的員工不能及時獲得相關(guān)資訊，造成知識獲取障礙。
3.知識是分散的
企業(yè)內(nèi)由于地理限制等原因，難免會造成知識分享障礙，這就需要建立起一種有效的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)路，能夠讓不同工作地點的企業(yè)成員之間相互了解工作狀況，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)資源有良好的利用。
4.知識是容易消失的
新的知識往往是在日常工作中產(chǎn)生的，這就需要對這些新出現(xiàn)的知識有記錄的過程，否則往往會在不經(jīng)意間流失。在新的創(chuàng)意、想法等剛剛出現(xiàn)的時候，就要馬上對它們進行捕捉，并且再進一步的努力去實現(xiàn)。
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