XX公司協(xié)同辦公平臺(OA)交流

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XX協(xié)同辦公平臺(OA)交流
XX作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“五大整合”目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。

傳達(dá)
建立一個虛擬的內(nèi)部資訊與交流平臺集團(tuán)與子公司之間的資訊與人員之間的交互平臺集團(tuán)的文化與價值的傳播平臺行業(yè)資訊的共享平臺
規(guī)則
通過流程強(qiáng)化規(guī)則的執(zhí)行力將原先依賴于人的意識的管理體系轉(zhuǎn)化為電子化流程將職能機(jī)構(gòu)之間的溝通固化成電子化的流程內(nèi)、外部的溝通講究簡單，直截了當(dāng)，清晰明了
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)制工作：加快管理的復(fù)制
控制
通過數(shù)據(jù)電子化強(qiáng)調(diào)對時間的控制力，提升決策準(zhǔn)確性將經(jīng)營過程電子化，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)用數(shù)據(jù)來支撐決策將集團(tuán)的管理體系e化成工具，保證集團(tuán)與子公司的管理體系的一致性
執(zhí)行力
泛普OA軟件構(gòu)建執(zhí)行力平臺：持續(xù)改進(jìn)、提升執(zhí)行力將管理的方法與手段提煉成工具對事件、任務(wù)、流程能夠真正做到過程控制通過計劃任務(wù)的系統(tǒng)來承擔(dān)執(zhí)行力的工具
平臺+應(yīng)用
1、目標(biāo)績效管理模塊是整個系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運作
2、計劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；
3、協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個功能串聯(lián)起來；
4、七個模塊協(xié)同運作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；
5、數(shù)據(jù)中心模塊對七個模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報表的方式體現(xiàn)；
XX信息門戶子平臺架構(gòu)
通過信息門戶，OA辦公自動化軟件將內(nèi)部和外部相對分散的資源組成一個統(tǒng)一的整體，使用戶能通過統(tǒng)一的渠道和個性化的設(shè)置來訪問所需的信息及進(jìn)行協(xié)同工作。
附：內(nèi)部通訊交流平臺：包括電子郵件，即時通訊，論壇，公告板、在線交流，郵件提醒，待辦提醒，手機(jī)短信，移動辦公，智能手機(jī)移動辦公。