重慶工程材料管理軟件定制

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　　在整個施工項目中，材料管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對項目的順利進行起著決定性的作用。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量達標，必須對建筑材料進行科學(xué)合理的管理，做好施工全過程的材料監(jiān)督管理，重視施工和材料管理的各個環(huán)節(jié)，加強材料采購、倉儲管理、倉儲使用等各個階段的材料管理，用科學(xué)高效的手段提高管理力度，確保建筑材料的質(zhì)量。從而在保證建筑工程質(zhì)量達標的同時，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　一、工程材料管理存在的問題

　　1、物資采購流程有待規(guī)范，大多數(shù)施工企業(yè)會選擇在項目施工前進行材料采購，但仍有一些企業(yè)在采購前沒有做好相應(yīng)的計劃，在不了解項目預(yù)算的情況下采購材料，還有一些企業(yè)對材料市場了解不充分。所以有些企業(yè)會讓材料管理主管根據(jù)施工過程中需要的具體材料來預(yù)算成本，這樣很難計算出準確的預(yù)算成本。

　　2、材料驗收、儲存、接收環(huán)節(jié)管理不善，導(dǎo)致工程成本增加。驗收人員和庫管員水平良莠不齊，物資質(zhì)量和保存方式難以保證，會帶來管理風(fēng)險。關(guān)于建筑企業(yè)材料驗收、倉儲崗位的人員配備，大部分時候都是非專業(yè)人員進行的。這類人員對材料的屬性、質(zhì)量、性能缺乏專業(yè)判斷，安全意識不強，缺乏對材料的專業(yè)鑒別能力。材料接收環(huán)節(jié)管理松散，材料浪費嚴重，也是導(dǎo)致工程成本增加的重要因素。

　　3、倉儲管理不到位。很多建筑工程的建筑材料在采購后都會進行儲存，這個環(huán)節(jié)也是評價材料質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，目前很多建筑材料的倉儲管理存在很多問題，比如沒有明確的材料標識，或者后期人員銷毀標識，或者運輸倉儲落實不到位，導(dǎo)致環(huán)節(jié)成本增加。而且物資管理人員離職、離崗的問題也會影響建筑物資的存儲和發(fā)放效率。

　　二、工程材料管理的策略

　　1、加強建筑材料的現(xiàn)場管理

　　建筑材料進場前，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)采購清單認真核對進場材料。確保入場材料的數(shù)量、型號和生產(chǎn)廠家與采購清單一致。檢查建筑材料的質(zhì)量證書和材料的外觀是否有損壞，排除與采購清單不符或質(zhì)量不合格的材料，并責(zé)令材料供應(yīng)商及時調(diào)整，防止這些材料應(yīng)用于工程建設(shè)，影響工程整體質(zhì)量。材料進入施工現(xiàn)場后，必須按其性質(zhì)分類管理，特別是有揚塵或易揮發(fā)的材料，必須采取相應(yīng)的管理措施進行保存，為了提高施工現(xiàn)場的安全性。

　　2、建筑材料采購管理的優(yōu)化措施

　　隨著國內(nèi)建筑水平的大幅提高，建筑企業(yè)數(shù)量增加，相應(yīng)的建筑工程規(guī)模也不斷擴大，不同材料的應(yīng)用需求更加強烈。在的建材供應(yīng)端，企業(yè)的實力明顯不同。為了避免供應(yīng)商對施工進度和質(zhì)量的影響，要做好采購材料的管理工作，要求專業(yè)人員理性把握市場動態(tài)，把握市場動向，了解材料供應(yīng)商的特點，進行優(yōu)勝劣汰的統(tǒng)計和篩選。采購意向和方案確定后，每種建筑材料的選擇要科學(xué)，兼顧質(zhì)量和性能的整體規(guī)劃。

　　3、優(yōu)化發(fā)料方式

　　平時材料發(fā)放是針對各施工隊的材料員，加強施工材料的定額，在指定的區(qū)域進行發(fā)放。對不同分包隊伍的材料進行電子化收集和記錄，并定期或定量檢查簽字，既可以減少重復(fù)簽字，也便于材料消耗的統(tǒng)計。為施工單位建立水印文檔，記錄收發(fā)情況，在保留紙質(zhì)銷售憑證原件的基礎(chǔ)上，減少頻繁的簽字工作。電子版數(shù)據(jù)不僅有利于數(shù)據(jù)備份和存儲，也更便于材料消耗的可追溯性。

　　三、泛普軟件-材料管理軟件定制的價值有哪些

　　1、材料用量的控制

　　物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，使用項目材料管理軟件后，通過對預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關(guān)鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

　　2、材料價格、庫存與損耗的控制

　　材料管理軟件材料采購價格的控制已經(jīng)在工程物資云平臺中的"供應(yīng)商管理模塊"中有充分體現(xiàn)：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領(lǐng)導(dǎo)分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點，實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

　　3、節(jié)約企業(yè)管理人力

　　項目物資材料成本分析核算涉及的業(yè)務(wù)點多、數(shù)據(jù)量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統(tǒng)管理手段很難做到依據(jù)單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和贏虧狀況。而進行材料管理軟件后不僅能及時準確的分析出項目贏利或虧損狀態(tài)，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業(yè)管理人員的工作效率大大提高。

　　綜上所述，施工材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業(yè)、成本管控不充分、儲存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進場、加工與運輸?shù)确矫婕訌姽芾?，才能在提升現(xiàn)場管理水平的同時，增強建筑工程施工質(zhì)量。