當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP廠商 > 房地產(chǎn)ERP
無(wú)邊界管理助力小肥羊穩(wěn)健擴(kuò)張
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
杰克•韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí),GE機(jī)構(gòu)臃腫,管理層級(jí)復(fù)雜,層次過多,靈活性低,僵化的官僚氣息令他頭痛,杰克•韋爾奇為此提出了“無(wú)邊界”的管理模式,他通過打破企業(yè)的四種邊界,建立更快速、更柔性、更整體、更創(chuàng)新的無(wú)邊界企業(yè),在短短20年時(shí)間里,使GE的市值增長(zhǎng)了30多倍,排名從世界第10位躍升至第2位。在韋爾奇取得成功后,世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織The Open Group也在此基礎(chǔ)上提出了“無(wú)邊界信息流”(Boundaryless Information Flow)的愿景。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家意識(shí)到信息在中所起到的重要作用。如何有效消除企業(yè)管理的信息不對(duì)稱,許多偉大的企業(yè)家和管理組織都進(jìn)行了積極的管理與實(shí)踐的探索。在國(guó)內(nèi),小肥羊無(wú)疑也是一個(gè)無(wú)邊界管理成功的典范。只用了4年時(shí)間,盧文兵率領(lǐng)小肥羊在香港聯(lián)交所主板成功上市,被譽(yù)為“中華火鍋第一股”,盧文兵也成為2008年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。小肥羊分店數(shù)量在最高峰時(shí)達(dá)到721家,快速擴(kuò)張的后遺癥是:加盟店素質(zhì)參差不齊,總部無(wú)法監(jiān)控各加盟店的運(yùn)營(yíng)狀況,難以對(duì)店面經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)反應(yīng)……整個(gè)企業(yè)組織存在各種邊界,種種邊界的隔離,導(dǎo)致企業(yè)管理的“信息不對(duì)稱”。要做到無(wú)邊界管理,就必須通過創(chuàng)造無(wú)邊界信息流,通過良好的,讓信息不僅能夠及時(shí)流動(dòng),還能在正確的背景下信息被需要時(shí)能夠安全交付給信息使用人員,創(chuàng)造更通暢的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)里的四種邊界:垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。種種邊界的隔離,導(dǎo)致企業(yè)管理的“信息不對(duì)稱”。為打破這些邊界,小肥羊信息中心從2005年下半年開始,按照“平均3天一家新店”的速度在各店面迅速實(shí)施了信息化管理系統(tǒng),通過打破企業(yè)的四種邊界,實(shí)現(xiàn)了總部與分店間的“無(wú)邊界”的信息流通,保證了各分店在菜品、管理、服務(wù)等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。到了2006年,小肥羊分店逐漸從最高峰時(shí)的721家縮編至300余家,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)成功運(yùn)用的同時(shí),還成功實(shí)施了房地產(chǎn)ERP軟件K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。雖然店面數(shù)減少了,但是通過信息化和管理強(qiáng)化,小肥羊?qū)用说旮叨?ldquo;集權(quán)”,使管整個(gè)體系高度融合,管理上的質(zhì)變,使小肥羊陸續(xù)獲得國(guó)際知名投資公司3i集團(tuán)、普凱基金的數(shù)千萬(wàn)美元投資。通過房地產(chǎn)erp軟件一直倡導(dǎo)的“垂直一體化運(yùn)營(yíng)管理模式”,小肥羊成功突破了內(nèi)外部供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)邊界,實(shí)現(xiàn)了更睿智的洞察力、更全面的互聯(lián)互通和更敏捷的IT架構(gòu),為更大規(guī)模的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。2008年6月12日,小肥羊集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。2009年4月,小肥羊上市后首份年報(bào)顯示,截至2008年12月31日止,小肥羊年度收入及股東應(yīng)占溢利分別為人民幣12.7億元、1.29億元,分別比上年同期增長(zhǎng)34.0%及41.2%。2009年,小肥羊在全國(guó)增設(shè)約40家分店,支撐其穩(wěn)健擴(kuò)張的,正是小肥羊努力打造的“無(wú)邊界信息流”的信息化運(yùn)營(yíng)管理模式。通過中外兩個(gè)案例,我們可以看到,只有一個(gè)業(yè)務(wù)和IT高度融合的敏捷IT架構(gòu),提供無(wú)邊界的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)、有開放的、標(biāo)準(zhǔn)的組件,才可以支持企業(yè)有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、加盟商等外部機(jī)構(gòu)的整合,才能支持企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新和不斷發(fā)展,在此種模式下,IT才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全面覆蓋,信息才能自由的穿越企業(yè)邊界,使整個(gè)企業(yè)真正溶為一體。責(zé)編:張澤牧- 1中小企業(yè)房地產(chǎn)erp建設(shè)中人才短缺問題探討
- 2房地產(chǎn)erp系統(tǒng)信息化建設(shè)情況
- 3浙江安露:一切用數(shù)據(jù)說話
- 4ERP軟件精髓是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想
- 5愛林與麗晶攜手共建信息化之路
- 6諾詩(shī)蘭NorthLand信息化之路
- 7中小企業(yè)應(yīng)用房地產(chǎn)erp如何簽信息化合同
- 8現(xiàn)代中小企業(yè)面對(duì)眾多的ERP系統(tǒng),怎么辦?
- 9吉泰電阻器 一體化完勝管理挑戰(zhàn)
- 10如何成為一名好的房地產(chǎn)erp項(xiàng)目經(jīng)理
- 11房地產(chǎn)吸取最新鮮最優(yōu)質(zhì)最權(quán)威的ERP
- 12眾企業(yè)攜手鼎捷,贏在轉(zhuǎn)型之道
- 13如何選擇房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)
- 14ERP信息化進(jìn)程中的幾點(diǎn)體會(huì)和要求
- 15國(guó)美房地產(chǎn)erp系統(tǒng)加速無(wú)縫供需鏈建設(shè)
- 16撬動(dòng)海量數(shù)據(jù)的杠桿 萃取企業(yè)商業(yè)智慧
- 17企業(yè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)建立流程
- 18房地產(chǎn)erp:讓操作者做對(duì)1+1=2的事
- 19房地產(chǎn)erp項(xiàng)目:關(guān)鍵角色定位探討
- 20HBSChina:十年精耕 凝心聚智創(chuàng)智本土<br><di
- 21無(wú)邊界管理助力小肥羊穩(wěn)健擴(kuò)張
- 22蘇州板硝子簽約科箭Visual 房地產(chǎn)erp系統(tǒng)
- 23賽捷軟件助力卡普中國(guó)實(shí)現(xiàn)高效管理
- 24房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理功能
- 25一汽大眾房地產(chǎn)erp的十年艱辛路
- 26聯(lián)想房地產(chǎn)erp-一場(chǎng)透明化革命
- 27信息化為大娘水餃注入“營(yíng)養(yǎng)元素”
- 28信息化提速Rockend的擴(kuò)張步伐
- 29武漢林芮格改革業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
- 30煤炭集團(tuán)企業(yè)成功推行房地產(chǎn)erp項(xiàng)目的探索
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓