房地產(chǎn)erp協(xié)助您——從績效考核邁向戰(zhàn)略管理”深圳研

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萬達寶深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店舉辦的“協(xié)助您從績效考核邁向”研討會完滿落幕。近80名與會者是來自40多家公司的中高級管理層人員，通過此次研討會，他們不僅對萬達寶的發(fā)展歷程及產(chǎn)品優(yōu)勢有了全新的認識，而且對與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的關系有了系統(tǒng)全面的了解。

本次研討會從中國企業(yè)十大管理難題排行第一的績效管理問題出發(fā)，圍繞“人”這個社會活動的主線，展開了全方位的解讀，最后點題性的總結出房地產(chǎn)erp系統(tǒng)如何推動績效管理，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。

本次研討會主要從以下兩個主題深入探討了績效管理與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)：

一、績效管理與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)推行現(xiàn)狀

績效管理作為一個完整的管理過程，它包含事前計劃、目標設定、數(shù)據(jù)考核、事后評估、績效改善等環(huán)節(jié)，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一個局部環(huán)節(jié)和手段?？冃Э己嗽趯嵤┻^程中常遇到領導者不重視、專業(yè)度不夠、對考核資料準確性的爭執(zhí)等問題，導致績效考核無法順利實施或者不能持續(xù)進行。

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)推行現(xiàn)狀同樣不為樂觀，因為對于房地產(chǎn)erp系統(tǒng)這樣一個復雜的系統(tǒng)，其實施成敗收到很多因素的制約：

1、工程數(shù)據(jù)的準確完整性；

2、的匹配度；

3、軟件公司的運作模式；

4、數(shù)據(jù)的及時準確性；

5、實施的執(zhí)行力；

6、實施顧問的專業(yè)能力；

企業(yè)如何利用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)所提供的信息在管理和決策過程中真正起到作用，這才是衡量房地產(chǎn)erp系統(tǒng)運用成功與否的重要標志之一。企業(yè)應根據(jù)管理需要，利用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)信息，建立一套動態(tài)的監(jiān)控績效變化的管理評價報表體系，以達到及時回饋并糾正管理中出現(xiàn)的問題。

二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)如何助力企業(yè)提升績效管理

房地產(chǎn)erp通過改善績效體系以下模塊來提升績效管理：

1、交貨周期改善系統(tǒng)

通過對客戶交貨模式進行分析，從而改善訂單運作流程，縮短交貨周期；

2、物料成本改善系統(tǒng)

通過整合料號，使得設計趨于標準化，按計劃合理進料，降低庫存，對訂單變更嚴格把控，定期清理呆滯物料；

3、人工成本改善系統(tǒng)

通過核算生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)欠料，日清日結，解決“挪料”問題，細化模具管理；

4、費用改善系統(tǒng)

對制造費、管理費、銷售費、財務費進行歸集分攤；

5、質(zhì)量成本改善系統(tǒng)

研討會茶歇期間，參會人員在享用茶點的同時還進行了交流互動。同行業(yè)者之間分享經(jīng)驗，交流心得，參會者和萬達寶顧問團隊之間也進行了點對點的深入探討。研討會尾聲，萬達寶總監(jiān)為本次研討會抽出6名幸運參與者，并準備了精美時尚獎品，力求做到讓每個參會人員“精神”“物質(zhì)”雙豐收。

本次研討會的成功舉辦，為更多管理者開拓了新思維，為企業(yè)經(jīng)營者展示了資源管理的新藍圖。萬達寶將“助力騰飛”為己任，堅持“取之于企業(yè)，用之于企業(yè)”，將二十多年積累的企業(yè)資源管理經(jīng)驗回饋社會，回饋企業(yè)。萬達寶深知企業(yè)肩負的社會責任，并將長期不斷的堅持為信息化建設添磚加瓦。

責編：張歡

發(fā)布：2025-12-15 09:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]