企業(yè)在ERP選型中存在哪些問題？

　　物流 erp系統(tǒng)通過多年來與外資及國際化企業(yè)的交往，確實感覺到他們的很多優(yōu)點值得僅僅“向錢看”的ERP選型企業(yè)學習和借鑒。國內(nèi)企業(yè)如何走出ERP選型和應用中的誤區(qū)，做好選型和實施應用工作，打造出企業(yè)競爭的利器呢?企業(yè)在ERP選型中存在哪些問題?

　　1、價格至上，輕視產(chǎn)品。在確定應用ERP后，一般的做法都是把所有相對知名的ERP廠商召集來，宣布自己要采用ERP，不講自己企業(yè)自身的特點、管理流程、生產(chǎn)流程及特點，就讓各個廠商來先報一個基本價格，甚至弄得各個ERP廠商哭笑不得，但在當今買方市場中求生存，各個廠商不了不委曲求全來應付用戶。筆者曾參加過多次沿海幾個省市的大型企業(yè)集團組織的所謂的招標會，在招標說明會上招標方對企業(yè)本身管理與生產(chǎn)流程輕描淡寫的描述一下，也不邀請ERP廠商實地進行管理咨詢與需求調(diào)研，接下來就是宣布自己的大體預算，意思也明顯就是“我們就出這么多錢，你們ERP廠商要是覺得這個預算地價合算就來投標，不接受就出局”，“買方市場，買方就是大爺”的理念被他們演繹的美妙絕倫。

　　2、只問產(chǎn)品，不關心服務。很多ERP用戶存在輕視售后服務的思想，這種理念的存在估計來源于我們電器廠商的經(jīng)營理念。在當今的市場上，大部分的電器宣傳理念中，都標注免費產(chǎn)品調(diào)試和終身免費維修。所以在大家的心目中，軟件的維護服務自然也應該像電器一樣了。很多ERP的業(yè)務員都曾遇到過用戶說過這樣一句話:我們買了你們的軟件，維護服務本來就應該得還要錢，真是笑話!

　　3、只看眼前利益，無長遠規(guī)劃。輕視與ERP供應商的長期戰(zhàn)略合作和自身ERP應用的不斷升級和完善。很過老牌ERP業(yè)務員都深有體會的講:在國內(nèi)ERP采購商面前我們是孫子，而在國際ERP采購商面前我們確實大哥。難道這個現(xiàn)象說明國內(nèi)廠商比國際廠商經(jīng)營管理或?qū)I(yè)能力更厲害嗎，其實恰恰相反。國際廠商能夠清晰的認識到，ERP系統(tǒng)是一個不斷升級完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，他需要ERP廠商和本公司經(jīng)營管理等相關部門緊密合作才能保證本企業(yè)的ERP應用不斷升級完善，本企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程得到不斷提高和深化。而國內(nèi)ERP廠商都抱著“一錘子買賣”和“買方市場買方就是大爺”的心態(tài)，只要價格優(yōu)惠，其他一切都無所謂，至于ERP以后的完善和針對本企業(yè)特點的二次開發(fā)就與自己沒有關系了。（泛普軟件最新資訊）

　　在ERP選型過程中這一系列問題，都嚴重影響了該企業(yè)信息化得健康和可持續(xù)性發(fā)展。“企業(yè)不上ERP是等死，上ERP是找死”這句俗語聽來也許有點聳人聽聞，但他從另一個角度道出了企業(yè)上ERP的必然性，同時也說出了在ERP理念引入中國初期，很多國有大型企業(yè)集團僅僅為趕時髦或者“完成政治任務”，而非從自身需求出發(fā)，進行物流erp選型和應用的真實寫照。這些大型企業(yè)集團本身實際存在迫切的ERP需求，但因為沒有從自身實際出發(fā)，盲目的采用ERP，很多企業(yè)甚至摒棄了自身非常有特點和優(yōu)勢的企業(yè)管理經(jīng)驗或特點，盲目地調(diào)整管理和生產(chǎn)流程來適應ERP，“揚短棄長”的做法自然是“找死”。因為每個企業(yè)只有樹立正確的信息化選型觀念，才能做好揚長避短，成為一個健康向上而極富競爭力的國際化企業(yè)。

發(fā)布：2006-10-25 15:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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