目標成本編制
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項目成本管理系統(tǒng)如何解決房地產(chǎn)企業(yè)問題
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，項目成本的計算成了企業(yè)關心的問題。而目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標;是項目成本的控制線。并且動態(tài)成本是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本結果。
一、面臨的問題
1、利潤是多少——不準確
2、項目間成本——不可比
3、基礎資料管理——各顯神通
4、項目銷售完了，如何準確計算項目的成本——一鍋燴
5、如何借鑒積累經(jīng)驗教訓和參考歷史資料——憑感覺
6、怎么進行項目成本的實時監(jiān)控，防止成本失控——一支筆
二、項目成本管理系統(tǒng)
項目成本體系通過確定項目主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。
三、項目成本控制
1、控制要點
穩(wěn)健性：合理確定估算基礎，合理預計工程量和工程綜合單價。
2、控制原則
準確、客觀、全面、謹慎預測新項目成本。
四、管理原則
體現(xiàn)項目成本的先進性，項目成本的嚴肅性(納入績效考核)
五、管理工具
動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺，成本指標數(shù)據(jù)庫
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- 12成本管理定義
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