erp集中管理

　　企業(yè)集團構(gòu)建erp系統(tǒng)應(yīng)以集中式管理模式為前捉，定位在集團總體戰(zhàn)略的高度上，而不是集中在單個下屬企業(yè)erp系統(tǒng)的過程自動化，不僅強調(diào)集團的各個供應(yīng)謎間的分工、協(xié)作、專業(yè)化.更強調(diào)集團總部對于整個集團資源的監(jiān)控和整合.

　　泛普企業(yè)集團erp集中式管理

　　一、市場競爭的全球化呼喚集中式管理

　　1 .集中式管理的基本思想

　　集中式管理，是相對于分布式管理的一種管理模式.它強調(diào)企業(yè)集團收縮權(quán)力，加強對子公司的控制權(quán).將那些對企業(yè)集團有重大或較大影響事宜的決策權(quán)集中于管理總部，將分散的資源.部門和信息等企業(yè)要素通過一定的技術(shù)進行統(tǒng)一管理.集中監(jiān)控.集中式管理思想主要體現(xiàn)在三個方面，即權(quán)力的集中監(jiān)控.資源的集中配置和信息的集中共享.集中式管理有助于企業(yè)集團發(fā)揮聚合資源優(yōu)勢.切實貫徹集團的整體戰(zhàn)略目標(biāo).

　　2.集中式管理：因特網(wǎng)時代企業(yè)集團的必然選擇

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著市場競爭的全球化，企業(yè)集團由于跨地域.跨行業(yè).經(jīng)營多元化的特點.使其具有普通單一企業(yè)所無法獲得的資金.技術(shù).市場優(yōu)勢.但同時集團也由于分散化的管理引發(fā)了許多問題:權(quán)力制約協(xié)調(diào)難.資源集中.優(yōu)化配置難.信息及時共亨、反饋難，最終導(dǎo)致不能實現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢.使集團的管理面臨困境.

　　企業(yè)集團出現(xiàn)這些困難，根本原因在于傳統(tǒng)分散化管理模式已無法適應(yīng)市場競爭的全球化.以及信息革命和速度經(jīng)濟的沖擊企業(yè)集團要走出困難必須進行三個方面的優(yōu)化整合，即規(guī)模擴大與集約經(jīng)營的結(jié)合.速度擴展與信息共享的結(jié)合.精益生產(chǎn)與柔性制造的結(jié)合.要做到這三個結(jié)合.朱中式管理是必由之路.只有采用集中式管理思想，在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合所有資源;在戰(zhàn)術(shù)上實行分布式經(jīng)營.做到既減低經(jīng)營風(fēng)險，又實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢.才能實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo).

　　二，erp是實現(xiàn)集中式管理的利器

　　企業(yè)資源計劃(企業(yè)資源計劃)>企業(yè)資源規(guī)劃(是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源，并為企業(yè)提供決策.計劃)?？刂婆c經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺.Erp整合了企業(yè)管理概念.業(yè)務(wù)流程.基礎(chǔ)數(shù)據(jù).人力物力、計算機硬件和軟件與一體，它借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，可以對整個集團的資源進行整合，實現(xiàn)集成化應(yīng)用.建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制.所以，集中式管理的實現(xiàn)方式應(yīng)該是以erp為管理利器.優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源.通過英特網(wǎng)和Intranet，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互動。強化企業(yè)總部監(jiān)控.從而實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)勢最大化.

　　成功的erp系統(tǒng)必須依照集中式的管理思想來構(gòu)建.特別是大型企業(yè)集團.只有全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)部資源，大幅度地提高內(nèi)部效率.才能更快更好地應(yīng)對市場的變化.如果企業(yè)管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃.子系統(tǒng)雖然能夠局部運行.信息未在整個集團管理范圍內(nèi)共享.形成各個“信息孤島”。價值流不能實現(xiàn)與物流.信息流的同步控制，也無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢.因此，企業(yè)集團構(gòu)建erp系統(tǒng)應(yīng)以集中式管理模式為前提.定位在集團總體戰(zhàn)略的高度上.而不是集中在單個下屬企業(yè)erp系統(tǒng)的過程自動化.不僅強調(diào)集團的各個供應(yīng)鏈間的分工、協(xié)作.專業(yè)化，更強調(diào)集團總部對于整個集團資源的監(jiān)控和整合.

　　三、集中式管理在erp系統(tǒng)中的實現(xiàn)

　　1.集中式管理思想在ERP軟件中的體現(xiàn)

　　Erp系統(tǒng)的這種設(shè)計思想體現(xiàn)在:

　　第一.在企業(yè)內(nèi)部.生產(chǎn)、采購、庫存.銷售.財務(wù)等是一個有機的整體，只有將這些職能同時協(xié)調(diào)好.才能發(fā)揮企業(yè)的最大潛力.EPP系統(tǒng)就是將這些職能系統(tǒng)有機集成在一起，以實現(xiàn)“整體大于各部分的和”。

　　第二，系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起.體現(xiàn)了完全適應(yīng)用戶需求的思想.這使得企業(yè)滿足市場與客戶需求快速變化的能力增強.

　　第三，系統(tǒng)將企業(yè)的流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商.制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;同時將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng).如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制.服務(wù)維護、工程技術(shù)等，還包括對竟?fàn)帉κ值谋O(jiān)視管理.

　　2.集中式管理思想在BPR中的體現(xiàn)

　　BPR(業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程再造)是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程根本性徹底的再設(shè)計。從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善.在現(xiàn)代IT技術(shù)的幫助下將企業(yè)不同的工作流程組織起來。有了好的erp系統(tǒng).企業(yè)就有了在成本、質(zhì)量、速度等方面取得進步的基礎(chǔ).所以很多bpr項目可以說就是一個為企業(yè)建立erp系統(tǒng)的過程。

　　由于企業(yè)管理組織體系的存在形式是依據(jù)其所要實現(xiàn)的功能決定的.因此說.企業(yè)管理組織體系要適應(yīng)erp，而不是erp適應(yīng)管理體系.如果本末倒置必然導(dǎo)致應(yīng)用失敗。如果集團企業(yè)現(xiàn)有組織模式不適用erp.那么就有必要進行業(yè)務(wù)流程重組“bpr)，依據(jù)集中式管理思想構(gòu)建新的集團組織模式。集中式管理思是全方位立體組合的.它旨在幫助集團企業(yè)建立一種扁平化的組織結(jié)構(gòu).明晰集團的管理層次.管理控制.有利于命令的有效執(zhí)行和信息的快速反饋.因此.企業(yè)集團在進行業(yè)務(wù)流程董組時，應(yīng)根據(jù)集中式管理思想.從整個集團的戰(zhàn)略高度出發(fā)，注重集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程的整體組合.而不是將各個業(yè)務(wù)孤立起來進行重組.否則不僅不能取得預(yù)期目標(biāo)，反而會造成集團內(nèi)部分化，減弱集團的凝聚力和整體的資源優(yōu)勢.使集團陷入困境.

發(fā)布：2021-05-10 13:46 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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