erp的應用

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　　企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：

　　1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設(shè)計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。

　　ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到企業(yè)的財務、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設(shè)計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。

　　2、企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料。

　　ERP系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務管理、經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項指標標準等。ERP系統(tǒng)的實施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。

　　3、企業(yè)應該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。

　　ERP系統(tǒng)的實施并非只是計算機專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)應該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培養(yǎng)骨干隊伍，這是ERP系統(tǒng)實施過程中必須注意的問題。

　　4、完善的ERP實施工作規(guī)范，ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革。

　　在系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)投入正式運行后，要對系統(tǒng)設(shè)計的工作流程進行實地檢驗，及時根據(jù)運行狀況做出修正，運行基本正常后，要及時在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責分工、工作程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP實施盡快走向正規(guī)，這個是ERP實施成功必須注重的問題。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)是全面基于URP先進理論研制而成的，解決以價值鏈為驅(qū)動的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價值最大化的電子商務系統(tǒng)，涉及盟主企業(yè)分銷、生產(chǎn)、供應、客戶關(guān)系、財務、人力資源、工作流、知識管理、商務智能、企業(yè)門戶等各個領(lǐng)域的應用系統(tǒng)。系統(tǒng)秉承了：創(chuàng)新、國際、互聯(lián)、互動、智能、集成六個層面，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃高效而務實的IT戰(zhàn)略;結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營與管理需要，助力戰(zhàn)略目標實踐與執(zhí)行、助力企業(yè)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新、打造高效敏捷的供應鏈體系、助力企業(yè)客戶資源的永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)資金合理利用、成本有效控制、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固保障、信息的互動協(xié)同、人力資源高效配置。系統(tǒng)蘊含了泛普公司18年行業(yè)管理咨詢的真知灼見、通過數(shù)學化的企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，智能化運作端到端的企業(yè)運營流程、通過供應商、銷售商、外協(xié)商等協(xié)作，突破單一企業(yè)管理界限，將資源協(xié)同理念拓展到整個業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中，完成基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源計劃管理與配置。

發(fā)布：2010-04-21 09:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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