企業(yè)應(yīng)用erp的成功案例

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　　xxxXXXERP應(yīng)用成功案例

　　深圳XX是從事電源供應(yīng)器和電源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)電源服務(wù)機(jī)構(gòu)·公司創(chuàng)辦十年以來(lái)，憑借“XX”、“百盛”等電源行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，成為了“聯(lián)想”、“方正”等國(guó)內(nèi)主流電腦廠商的電源供應(yīng)商，近年來(lái)其市場(chǎng)占有率一直在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位ОXX公司所擁有的十萬(wàn)平米XX工業(yè)園，也是目前中國(guó)大陸最大的電腦電源制造基地·近年來(lái)，XX發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍也進(jìn)一步得到拓展，涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域，包括“PC電源、筆記本電源、服務(wù)器電源、手機(jī)充電器·通信電源等和電源有矣的產(chǎn)品·主要客戶(hù)囊括聯(lián)想、方正·同方、tol等眾多著名電腦系統(tǒng)廠商以及UT斯達(dá)康、中興等通訊企業(yè)，在行業(yè)的市場(chǎng)份額已占到30%左右·2005年，XX年?duì)I業(yè)額達(dá)到近5億，擁有員工3000多人，其中管理人員300人左右。

　　在迅速發(fā)展壯大的同時(shí)，XX在管理方面也凸顯除諸多難題，但憑借果斷的管理決策和對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)全面的整合改造，最終使企業(yè)步入了信息化發(fā)展的快車(chē)道.為此，XX資訊總監(jiān)朱云風(fēng)于近日接受了電子工程總編黃培博士的專(zhuān)訪，講述了XX在信息化建設(shè)中走過(guò)的風(fēng)雨歷程。

　　快速發(fā)展，瓶頸凸顯

　　XX所選擇的IT行業(yè)是一個(gè)充分面向國(guó)際、產(chǎn)品發(fā)展異常迅速的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈·除了在主營(yíng)的品牌電腦電源市場(chǎng)名列前茅，XX在DIY市場(chǎng)也有著良好的發(fā)展，位居領(lǐng)先行列.

　　我國(guó)電腦電源市場(chǎng)每年以20%左右的速度遞增，發(fā)展前景非?？春?middot;XX的市場(chǎng)占有率基本處于平穩(wěn)狀態(tài)，然而，要保證這種穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率其實(shí)并不容易.電源行業(yè)中很多都是臺(tái)資企業(yè)，臺(tái)企不僅實(shí)力強(qiáng)勁，管理經(jīng)驗(yàn)也非常豐富.

　　以往臺(tái)企比較重視國(guó)外市場(chǎng)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都逐漸改變了發(fā)展策略，提高了對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的重視程度，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈·目前，很多廠商都有不止一家電源供應(yīng)商，例如聯(lián)想的供應(yīng)商至少有3家·XX每年面臨的降價(jià)壓力非常大.

　　同時(shí)，在XX的運(yùn)營(yíng)管理方面，一些以往不明顯的許多問(wèn)題逐漸浮出水面.

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，產(chǎn)品也豐富了，但用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)仍然采用的是較早以前自行開(kāi)發(fā)的一套小型MRPII軟件·面對(duì)更復(fù)雜的物料需求計(jì)算和市場(chǎng)需求的快速變更，這套日益緩慢、不堪重負(fù)的系統(tǒng)已經(jīng)漸漸成為公司發(fā)展的瓶頸.

　　公司的業(yè)務(wù)流程無(wú)法得到妥善的管理，企業(yè)的管理制度無(wú)法形成規(guī)范化體系，庫(kù)存的數(shù)量和積壓周期的長(zhǎng)短等數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，人工成本無(wú)法得到有效核算，導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)··…·眾多企業(yè)管理上的漏洞，方方面面的不完善，使XX的決策者意識(shí)到，必須依靠信息化來(lái)建立精細(xì)化的管理體系，否則企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展只能成為空談.

　　二、企業(yè)變革，勢(shì)在必行正當(dāng)XX資訊總監(jiān)朱云風(fēng)為改善企業(yè)信息系統(tǒng)的問(wèn)題一籌莫展時(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)遇促使XX加速實(shí)施信息化.2002年年夏天，當(dāng)XX首次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，有法國(guó)客商向XX總裁羅文華詢(xún)問(wèn)XX自己研發(fā)的erp系統(tǒng)能否保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，因?yàn)橐话阍诜▏?guó)，有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠-商都有一套知名HRP系統(tǒng)

　　以保證其產(chǎn)品的可追溯性О這個(gè)問(wèn)題以往的系統(tǒng)是無(wú)能為力的，這使得羅華下定決心要采用一套國(guó)際知名的RP系統(tǒng)，使XX的產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，進(jìn)一步提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度·每當(dāng)說(shuō)起此事，朱云風(fēng)都會(huì)不由得覺(jué)得慶幸·如果當(dāng)初沒(méi)有果斷地更換ERP系統(tǒng)，XX的擴(kuò)張和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施恐怕還要再推遲幾年.

　　三·實(shí)施歷程，滿(mǎn)布xx

　　然而，XX的erp實(shí)施歷程并非一帆風(fēng)順，而是充滿(mǎn)了艱辛·回顧當(dāng)初系統(tǒng)實(shí)施的艱難歷程，朱云風(fēng)至今仍感慨萬(wàn)分·就在制訂好實(shí)施計(jì)劃和方案并后動(dòng)項(xiàng)目后不久，公司因戰(zhàn)略需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整О出于對(duì)新架構(gòu)穩(wěn)定性的慎重考慮，朱云風(fēng)先對(duì)一個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了試點(diǎn)實(shí)施·但是，一-期項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)行后，不久就出現(xiàn)了問(wèn)題·公司原來(lái)的業(yè)務(wù)中存在一些特殊必理，比如，有些供應(yīng)商在供貨時(shí)還未定價(jià)，原則上這樣公司不能同意收貨，可實(shí)際業(yè)務(wù)中急用的情況總是在所難免·但是，實(shí)施方案中并沒(méi)有對(duì)這種情況提供處理辦法，導(dǎo)致在新系統(tǒng)中產(chǎn)生了斷點(diǎn)·結(jié)果，一-些員工便開(kāi)始拋開(kāi)系統(tǒng)收發(fā)貨，數(shù)據(jù)產(chǎn)生了混亂.

　　朱云風(fēng)后來(lái)分析，除了自己對(duì)業(yè)務(wù)的改變抱以太過(guò)理想的期望之外，數(shù)據(jù)混亂最重要的原因是在一期項(xiàng)目上線(xiàn)之前，他沒(méi)有下定決心停掉老系統(tǒng)·正是由于新老系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間并行，最終導(dǎo)致新系統(tǒng)數(shù)據(jù)越來(lái)越不被信任，最后被迫停掉.

　　在談到這個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中所遇到的困難時(shí)，朱云風(fēng)說(shuō)道：

　　這個(gè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是將國(guó)外先進(jìn)的erp理念和蘊(yùn)含的管理模式在民營(yíng)企業(yè)中充分吸收和消化，并使之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可以接受的業(yè)務(wù)邏輯，同時(shí)又需要保證先進(jìn)理念的核心邏輯不變.在實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)主要是

　　Qad的標(biāo)準(zhǔn)邏輯與企

　　業(yè)實(shí)際流程的沖突.一方面需要對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)不合理的·需要改進(jìn)的地方;另一方面也要對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行研討，看是否適合在企業(yè)現(xiàn)階段中執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃.“

　　針對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施﹐朱云風(fēng)提出了幾點(diǎn)自己的看法∶

　　1.首先，執(zhí)行力是項(xiàng)目實(shí)施能否成功的關(guān)鍵.規(guī)劃方案做得再全面·再精細(xì)，沒(méi)有一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，只能是紙上談兵·提高執(zhí)行力需要企業(yè)的高層重視、組織得力·適時(shí)激勵(lì)和企業(yè)文化等軟性環(huán)境的支持.

　　2·其次，要有一支精銳的人才隊(duì)伍·這些人才不但要具備相尖的IT技術(shù)，還要有一定的管理才能，能夠從不同的角度去分析所遇到的信息化難題.

　　3·最后﹐ERP應(yīng)用需要持續(xù)改善。因?yàn)镋RP是一個(gè)系統(tǒng)﹐不是一套軟件﹐系統(tǒng)上線(xiàn)并不難，但只有上線(xiàn)后持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化，才能使系統(tǒng)能夠真正充分發(fā)揮效能。

發(fā)布：2021-05-14 14:03 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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