中小企業(yè)如使用ERP系統

　　由于市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)面臨著服務、質量與價格等方面的挑戰(zhàn)，在財務管理方面還必須要考慮如何減少庫存、降低成本、提高資金效率等問題。

　　一、中小企業(yè)如何使用ERP系統

　　1、選擇適宜的ERP產品

　　要想應用ERP對中小型企業(yè)進行效率的管理方案，就盡量根據企業(yè)實際設立的不一樣一部分，不一樣經營模式選擇適合木企業(yè)發(fā)展的ERP產品。也就是說，在ERP的各種各樣最新項目確立之前，要多方位分析中小型企業(yè)的具體規(guī)定，根據這類規(guī)定對ERP的模塊和功效進行建立的精確定位和方案設計.

　　不僅要大體上把握企業(yè)自身發(fā)展的特點和難點，而且要選擇一套真止適合企業(yè)長期發(fā)展趨向有一定特性的ERP產品。

　　2、引進出色的管理機制

　　對中小型企業(yè)工作內容在導進ERP系統軟件的此外，進行提高是一個至關重要的環(huán)節(jié)。要想確保ERP能夠在中小型企業(yè)的經營過程中獲得成功運用，就盡量要借助一定的出色方法，導進當今的管理模式，將傳統年久的運營管理模式和組織結構徹底摒棄，

　　此外要維持對企業(yè)的工作內容等相關環(huán)節(jié)進行提高和調整，熟練掌握出色的ERP系統軟件，從根木上變更中小型企業(yè)的管理模式，將ERP的具體核心價值滲透到企業(yè)運營的各個領域。

　　3、建立專業(yè)的ERP操作過程卓越團隊

　　ERP的適當實行離不開專業(yè)技能強的操作過程卓越團隊，那般的一支操作過程卓越團隊經歷與眾不同的技術培訓和培訓學習，中小型企業(yè)要聘請專業(yè)的ERP教師對操作過程ERP的公司職員權威專家有關當今管理機制，企業(yè)運營管理方法專業(yè)技能等內容，讓他們能熟練掌握ERP的各式各樣基本概念和子系統的相關功效，并且能熟練對ERP進行操作過程。

　　4、做好ERP新項目的風險與避免

　　ERP在中小型企業(yè)的運行過程中會由于總體規(guī)劃的不合理與準備充分的不充裕，以及ERP在認真落實整個過程的把控環(huán)節(jié)不夠嚴密等因素而存在很多不可逆性風險。要想有效的對ERP進行全面的管理模式和風險防控，就盡量要建立ERP系統軟件的認真落實內容，中小型企業(yè)要設立與ERP執(zhí)行相關的組織結構，全而把控ERP系統軟件在企業(yè)工作內容的監(jiān)督工作。

ERP系統能解決什么問題

　　二、泛普軟件ERP系統能解決什么問題

　　1、解決銷售的問題。

　　企業(yè)經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。

　　生產多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產少了，明顯不能滿足需求。

　　2、解決生產管理問題

　　對于那些生產型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度.

　　結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。

　　3、采購管理問題

　　很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是采購上的問題。傳統的采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質高價廉的商品進貨渠道，從而導致了企業(yè)的產品沒有競爭力，而面對傳統采購模式所可能產生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”.

　　因部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價、質次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時送達”等問題。

　　4、庫存管理問題

　　每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。

　　這時，如果通過ERP系統的合理規(guī)劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。

　　5、財務管理問題

　　在財務管理上很多企業(yè)都已經實現了電算化管理，應該說財務管理的信息化水平在各個企業(yè)中都有了一定的基礎和實踐。