協(xié)同OA與ERP集成開發(fā)工作計劃書

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ERP集成開發(fā)工作計劃書
序號	階段	任務(wù)	完成目標	供應商角色	客戶方角色	時間規(guī)劃	項目交付成果及文檔
1	需求調(diào)研工作	異構(gòu)系統(tǒng)廠家訪談	泛普OA軟件、ERP實施方及需方三方溝通，明確開發(fā)需求、3方工作內(nèi)容	與客戶方明確需求，確認開發(fā)工作需要異系統(tǒng)廠家給予的配合，并形成最終開發(fā)需求	協(xié)調(diào)ERP實施方行訪談溝通，并給予必要的人員、技術(shù)、方案支持	1周	《訪談記錄表》《二次開發(fā)需求說明書》
1	需求調(diào)研工作	階段會議	召開項目階段會議，總結(jié)調(diào)研過程中發(fā)生的問題及下階段工作計劃	召開項目會議，并對前段時間工作做出總結(jié)	準備會議室、白板、投影儀并安排項目人員參與會議，對會議內(nèi)容進行討論溝通	1周	會議紀要
2	開發(fā)方案設(shè)計階段	二次開發(fā)方案的形成	梳理、撰寫開發(fā)方案并與相關(guān)領(lǐng)導確認	對開發(fā)方案初稿進行梳理、優(yōu)化，并與相關(guān)領(lǐng)導確認實施方案	參與方案的討論、調(diào)整、定型；協(xié)調(diào)ERP實施方參與方案討論定型；需要相關(guān)領(lǐng)導積極配合方案的確認工作	2周	《二次開發(fā)方案》
3	二次開發(fā)工作	二次開發(fā)	根據(jù)二次開發(fā)方案進行功能開發(fā)	根據(jù)二次開發(fā)方案進行功能模塊的代碼編寫、測試；及甲方系統(tǒng)的與異構(gòu)系統(tǒng)的適應性開發(fā)（需要對方系統(tǒng)給予配合）	協(xié)調(diào)異構(gòu)系統(tǒng)供應商提供包含但不限于人員支持、技術(shù)支持、第三方系統(tǒng)接口服務(wù)、第三方系統(tǒng)適應性調(diào)整工作	12	二次開發(fā)功能可使用
3	二次開發(fā)工作	階段會議	召開項目階段會議，總結(jié)調(diào)研過程中發(fā)生的問題及下階段工作計劃	召開項目會議，并對前段時間工作做出總結(jié)	準備會議室、白板、投影儀并安排項目人員參與會議，對會議內(nèi)容進行討論溝通	12	會議紀要
4	系統(tǒng)推廣與上線階段	推廣方案的溝通	對系統(tǒng)如何推廣進行溝通	提供行業(yè)內(nèi)比較成功的推廣方案進行參考	根據(jù)咨詢顧問提供的案例選擇一種或多種推廣方案進行執(zhí)行。	0.5周	會議紀要
4	系統(tǒng)推廣與上線階段	階段會議	召開項目階段會議，總結(jié)調(diào)研過程中發(fā)生的問題及下階段工作計劃	召開項目會議，并對前段時間工作做出總結(jié)	準備會議室、白板、投影儀并安排項目人員參與會議，對會議內(nèi)容進行討論溝通	0.5周	會議紀要
5	開發(fā)內(nèi)容試運行	開發(fā)內(nèi)容試運行	試運行	進行開發(fā)系統(tǒng)的試運行，并對系統(tǒng)試運行情況作出報告。對系統(tǒng)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時修正。	3	2.5周	《系統(tǒng)試運行通知》《系統(tǒng)試運行報告》
6	系統(tǒng)驗收階段	OA系統(tǒng)驗收	系統(tǒng)驗收	制定并發(fā)出系統(tǒng)驗收報告	簽署系統(tǒng)驗收報告	0周	《系統(tǒng)驗收報告》
6	系統(tǒng)驗收階段	系統(tǒng)驗收會議	召開項目驗收會議，雙方領(lǐng)導對項目亮點、不足進行總結(jié)，雙方簽署驗收報告	召開項目會議，并對前段時間工作做出總結(jié)，表彰對項目有關(guān)鍵作用的用戶	準備大型會議室，安排領(lǐng)導參加驗收會議	0周	會議紀要《系統(tǒng)驗收報告》

注：與ERP集成開發(fā)工作，一般建議在ERP自身實施工作完成后開展；以免出現(xiàn)需求反復調(diào)整難以定型造成的開發(fā)工作返工問題。此次項目，辦公OA軟件可以在一期費控管理實施階段，同步進行與ERP集成開發(fā)需求分析，方案設(shè)計等工作。在ERP相應模塊定型前提下，可以提前開展相應的集成開發(fā)工作。爭取實現(xiàn)與ERP的同步上線。以上工期僅反映開發(fā)工作需要的人天，具體時間以雙方在實施階段溝通確認的開發(fā)方案為準。

發(fā)布：2025-11-12 20:39 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]