SAP中國研究院總裁芮祥麟談中國軟件業(yè)發(fā)展

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SAP中國研究院總裁芮祥麟

　 記者：您應(yīng)該是九十年代SAP派到中國來的第一人，請問您怎樣看待中國軟件業(yè)過去十余年來的發(fā)展以及目前的現(xiàn)狀？

　　芮祥麟：1994年我到中國的時候，中國的軟件業(yè)尚在萌芽時期。經(jīng)過這十幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，我非常高興地看到，中國本土一批軟件企業(yè)，如免費、 金碟、東軟等，都已經(jīng)從小企業(yè)發(fā)展成為幾千人的大型軟件公司，并擁有了自己的核心技術(shù)及產(chǎn)品。從市場和客戶需求的角度而言，我個人的體會是，90年代初的 時候，也許把歐美80年代流行的軟件拿到中國來，就會受到中國客戶的歡迎。但是，隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國客戶的需求也正經(jīng)歷一個加速增長的過程。現(xiàn) 在，十年前國際市場上的軟件產(chǎn)品已經(jīng)遠遠不能滿足中國客戶的需要?？梢哉f，中國客戶的需求與世界市場的差距正在快速縮短。我們把TechEd（技術(shù)大會） 引進中國也是想幫助中國的客戶和合作伙伴能夠與全世界的SAP生態(tài)圈保持同步。

　　在這種大背景下，中國軟件產(chǎn)業(yè)如果能夠依托本土市場的資源和優(yōu)勢，抓住機遇，進行自主創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，并找到自己的藍海，成為未來的軟件強國是 指日可待的。當然，為了取得市場成功，一些軟件廠商進行概念炒作也可以理解，但是縮小概念與產(chǎn)品的差距，保證研發(fā)工作能夠?qū)崿F(xiàn)那些新概念的美好承諾是更為 緊迫和重要的。以SAP為例，從2002年開始，我們就已經(jīng)在SOA領(lǐng)域投入了天文數(shù)字的資金，經(jīng)過數(shù)千位優(yōu)秀軟件工程師五年的努力，直至2007年底才 推出第一款SOA產(chǎn)品。時至今日，SAP也仍處于對SOA和SaaS這些新概念的初步實踐階段。我相信，國內(nèi)領(lǐng)先軟件企業(yè)也必定經(jīng)歷過同樣艱難的孕育和摸 索過程才有了自己的產(chǎn)品。同時，在新老技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變中，我們還必須從客戶角度出發(fā)，本著踏實穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)度，幫助客戶平穩(wěn)的過渡到新的架構(gòu)上來，我認 為，這部分也是最為艱難而漫長的。

　　記者：您去年出版了一本題為《從中國制造到中國創(chuàng)造》的書。請問您撰寫該書的初衷是什么？

　　芮祥麟：由于SAP在企業(yè)管理軟件方面的市場知名度，近些年來，中央及各省市的官員經(jīng)常會邀請我去演講。他們所關(guān)心的話題都集中在如何讓中國軟 件業(yè)踏上自主創(chuàng)新的道路。從目前中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多小公司并無核心技術(shù)，而主要是為國外大型軟件企業(yè)提供一些咨詢和外包服務(wù)。如何讓中國軟件產(chǎn)業(yè) 從這種紛亂的現(xiàn)狀中成長為一個強大而集中的產(chǎn)業(yè)，孕育出能夠從事完整創(chuàng)新的自主型產(chǎn)業(yè)，這是過去幾年中我一直在思考的問題。另一方面，作為一家全球性的大 型軟件企業(yè)，SAP在中國設(shè)立研究院，其目的不只是做一些本土化工作，而是已經(jīng)把一些最關(guān)鍵的技術(shù)，比如中小企業(yè)管理軟件的研發(fā)工作放到中國本土來。因 此，從技術(shù)含量、研發(fā)流程到人才管理，SAP中國研究院都已經(jīng)積累了一些切實的經(jīng)驗體會，而且非常愿意與本土軟件業(yè)的同仁分享。就我個人而言，我也是一名 中國人，一個軟件從業(yè)者，能夠以己微薄之力為本土軟件業(yè)的發(fā)展做出一點貢獻，有朝一日看到中國軟件產(chǎn)業(yè)能夠日漸強大起來一直是我的一個夢想，撰寫這本書的 目的就是為了能夠更加全面地把我個人對軟件行業(yè)的一些認識與諸位分享，希望能對中國軟件業(yè)走上自主創(chuàng)新之路提供一些參考，也更希望SAP中國研究院能夠在 其中起到拋磚引玉的作用，幫助國內(nèi)廠商朝著自主創(chuàng)新的道路邁進。我們真心希望中國本土能夠孕育出一批優(yōu)秀的全球性的軟件公司。