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如何建立科學的績效預算模型

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　　又快到年末歲尾，很多企業(yè)在努力完成今年工作任務的同時，也開始在考慮明年的工作了。在實際工作中，很多企業(yè)在編制預算，下達下一年度目標任務時，都會碰到下級和自己討價還價，總是前方千方百計強調困難，盡可能的使任務目標再小一些的情況。使得企業(yè)老板和決策者雖然心里明白，但又有些無可奈何。建立并運用預算激勵模型，可以有效解決上述遇到的難題。具體辦法如下： 　　假設一個企業(yè)在向上級申報某個時間段需要完成的預算任務，目標數為x，實際完成數為y，那么這個企業(yè)所獲得的報酬為ax+b(y-x)或ax-c(x-y), ax表示企業(yè)申報預算時所確定的報酬，a表示為企業(yè)申報時單位報酬系數，b表示企業(yè)超額完成預算申報目標的單位報酬系數，c表示企業(yè)未完成預算申報目標的扣罰系數，三個系數的關系為c>a>b。前述公式表述的意思是：上級根據下屬企業(yè)申報的預算值，首先確定可以得到的基礎獎酬，如果下屬企業(yè)過于保守，基礎獎酬偏小，而超額完成的部分，由于系數c最小，造成獲得的超額獎酬少，所以整個獎酬就會比按照實際數申報獲得的?。欢硗庖环N情況是企業(yè)可能存在申報預算時故意加大預算目標，從而基礎獎酬變大，但由此帶來執(zhí)行結果數低于申報數從而被扣罰，由于扣罰系數b最大，同樣造成整個獎酬會比按照實際申報獲得的小?？偟膩碚f，企業(yè)只有在按照實際能力和情況，進行預算申報和執(zhí)行，使申報與結果一致，獲得的報酬才會最大。 　　上述公式須注意兩點：第一預算的申報與執(zhí)行必須同時與獎酬掛鉤；第二、系數的設立至關重要，系數的差距須拉開，否則，難以起到“獎少罰多”的效果。應該注意的是，理論上的模型得到實際應用，還必須建立在認識上的趨同，和應用上模型本身的具體完善。
發(fā)布：2007-04-30 16:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]