生產(chǎn)分配制度范文

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我們舉某企業(yè)生產(chǎn)分配制度范文，用以說明生產(chǎn)分配制度各條文的具體內(nèi)容。

第一條確定零部件數(shù)量和半成品所需物資數(shù)量
1．根據(jù)下面資料確定所需的零部件數(shù)量
①“每月制造實行計劃表”。
②“庫存余額表”。
③其他資料。
2．確定半成品生產(chǎn)所需物資數(shù)量

第二條半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量
①“半成品余額表”。
②“每月制造實行計劃表”。
③“庫存余額表”。
④其他資料。

第三條管理零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。對自制零部件的訂貨，需認真填制以下表單。
1．訂貨分配表
自己制造的半成品零部件，要以“每月制造實行計劃表”、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品訂貨余額的調(diào)查為基礎，制定“訂貨分配表”，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。
2．訂貨基準表
“訂貨基準表”是規(guī)定各種零部件訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準。由于從訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂貨馬上就用；但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積、占用資金。“訂貨基準表”是為了解決這個矛盾而制定的。
3．訂貨單
在生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)“訂貨分配表”及“訂貨基準表”到貨日期，并把需注明的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。

第四條發(fā)出作業(yè)傳票
①輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應的作業(yè)傳票。
②對綜合管理作業(yè)發(fā)出作業(yè)傳票。
③綜合管理作業(yè)要在“綜合管理表”上記入每天作業(yè)的實績、在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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