生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)管理規(guī)范化制度

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一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理制度范例
現(xiàn)舉某企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理制度范例，用以說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理制度中的調(diào)查相關(guān)資料、對(duì)半成品進(jìn)行調(diào)查、制作成本資料、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

（一）調(diào)查相關(guān)資料
第一條調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。
第二條每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查，根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)量和生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
第三條為了管理車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)成績(jī)，每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)成績(jī)，并通報(bào)各有關(guān)部門(mén)。

（二）對(duì)半成品進(jìn)行調(diào)查
第四條每天調(diào)查車(chē)間生產(chǎn)出的半成品，并把控制半成品生產(chǎn)、掌握半成品生產(chǎn)進(jìn)度、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度采取的對(duì)策資料收集到一起，作為編制半成品生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告的原始資料。

（三）制作成本資料
第五條每月20日之前，編制半成品成本計(jì)算資料。
1．用下列資料編制“半成品余額報(bào)告書(shū)”。
①“工程管理表”。
②“半成品余額調(diào)查表
2．“零件進(jìn)出余額月報(bào)
①“材料進(jìn)出卡”。
②“現(xiàn)貨卡”。
3．用以下資料編制“進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)”。
①“其余材料進(jìn)出表”。
②“現(xiàn)貨卡”。

（四）對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)
第六條對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的格式有以下幾種類(lèi)型。
①生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
②不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。
③作業(yè)成績(jī)統(tǒng)計(jì)。
④有關(guān)生產(chǎn)原材料統(tǒng)計(jì)。
⑤外購(gòu)原材料統(tǒng)計(jì)。
⑥半成品余額統(tǒng)計(jì)。
⑦生產(chǎn)進(jìn)度延期統(tǒng)計(jì)。
⑧有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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