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一般生產(chǎn)計(jì)劃工作范例
第一條確定制造期限
企劃部門要經(jīng)常備有“標(biāo)準(zhǔn)完工工程表”、“制造作業(yè)能力表”等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時間,并把這個期限記入“制造指令”中。
第二條制訂每月制造實(shí)施計(jì)劃
企劃部門要每月召開一次制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議,以季度制造計(jì)劃為基堆,考慮營業(yè)部門的要求,制定目標(biāo)與預(yù)算計(jì)劃。
物資采購按照一個季度不同產(chǎn)品加工制造的需要而進(jìn)行,并將采購任務(wù)分解到每個月。
接受訂貨計(jì)劃按照一個季度實(shí)際時間(全部工作時間減去未完成訂貨任務(wù)必須占用的時間)安排,并具體分解到每個月。
第三條填寫完成報(bào)告書
1、在產(chǎn)品加工制造為成品入庫后,按規(guī)定辦理相關(guān)入庫手續(xù),并及時填寫“完成報(bào)告書”。
2、企劃部門每月匯總各車間的“完成報(bào)告書”,寫成綜合的“完成報(bào)告書”,并向有關(guān)部門通報(bào)。 rn
- 1產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表
- 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝選擇
- 3班組生產(chǎn)日報(bào)表
- 4工作負(fù)荷分析表
- 5生產(chǎn)現(xiàn)場管理淺談
- 6引進(jìn)技術(shù)驗(yàn)收工作流程
- 7生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容
- 8生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
- 9編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法
- 10企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢
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- 13個人作業(yè)日報(bào)表
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