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產(chǎn)品開發(fā)與設計的必要性
為了延續(xù)企業(yè)的生命,使企業(yè)的利潤能維持不變或更上一層樓,企業(yè)在一種產(chǎn)品的生命周期尚未結束的時候,就必須考慮進行新產(chǎn)品的研究開發(fā)和設計,就如菲利普·庫特勒所說“在現(xiàn)代競爭情況下,若不發(fā)展新產(chǎn)品,則企業(yè)的風險必定很大。……不斷的創(chuàng)新是避開產(chǎn)品線沒落的唯一途徑。”由于市場情況是不確定的,呈現(xiàn)動態(tài)變化的趨勢,企業(yè)也無法準確地把握市場變動,因此發(fā)展新產(chǎn)品的投資風險非常之大,新開發(fā)出的產(chǎn)品夭折率以非常高。有些新產(chǎn)品有很好的創(chuàng)意,但無法發(fā)展,創(chuàng)意所耗費的時間和資金無法得到回報;有些經(jīng)過產(chǎn)品的研制生產(chǎn)出來走向市場,但卻不為消費者接受,也無法得到預期的收益;有些雖然已經(jīng)被市場所接受,但產(chǎn)品的生命非常短,很快就銷聲匿跡。
美國的一家研究公司曾經(jīng)對二百種左右的新產(chǎn)品進行了跟蹤調(diào)查,經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),新產(chǎn)品的夭折率高達80%,也就是說有絕大多數(shù)的新產(chǎn)品投資是無法得到回報的,由這個數(shù)字可以想象得到一個企業(yè)進行新產(chǎn)品投資是冒著多大的風險。成功可以使企業(yè)得到飛速的發(fā)展,但是一時的決策失誤足以使一個非常好的企業(yè)在頃刻間失敗,這或許說明了新產(chǎn)品決策對于一個企業(yè)而言是一個多么殘酷的抉擇。
盡管面臨這樣的風險,產(chǎn)品設計仍然是必然的選擇,沒有新產(chǎn)品,企業(yè)就沒有前進的動力,就無法迎接來自市場的競爭與挑戰(zhàn),擺在企業(yè)管理考面前的不是要不要設計新產(chǎn)品的問題,而是如何設計新產(chǎn)品的問題,對產(chǎn)品的開發(fā)和設計進行充分的研究,生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品才是企業(yè)真正應該關注的,所以說產(chǎn)品開發(fā)與設計的必要性是非常重要的。 rn
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