生產(chǎn)計劃管理制度范例

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我們以某企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理制度范例，來說明生產(chǎn)計劃管理制度各條文的具體內(nèi)容。

1、計劃部門制訂生產(chǎn)計劃時，要考慮生產(chǎn)現(xiàn)狀，以過去數(shù)年中的生產(chǎn)實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度生產(chǎn)計劃表，并把此表送交營業(yè)部門。

2、計劃部門每月月底前要制訂出下個月月度生產(chǎn)計劃表交送營業(yè)部門。

3、營業(yè)部門要通過各車間送來的生產(chǎn)計劃表了解市場情況，制定出各月的生產(chǎn)進度表返交各車間。

4、車間要根據(jù)營業(yè)部門下達的生產(chǎn)進度表，安排當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，并把此安排通知營業(yè)部門。

5、在車間的最后一道工序，要匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫，并在最后工序的入庫賬上進行登記，將入庫數(shù)與生產(chǎn)計劃數(shù)對比，計算出超額完成數(shù)或不足數(shù)，再以此數(shù)據(jù)記入生產(chǎn)日報，送交營業(yè)部。

6、計劃部門要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計算出次日的機器設(shè)備使用需求狀況。如要對原先的生產(chǎn)計劃做出變更，需得到生產(chǎn)主管及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知運輸、工程及試驗部門，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。也就是說，根據(jù)生產(chǎn)計劃進度表，計算出各部門每天必須生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、對各部門生產(chǎn)中出現(xiàn)的超額或不足計劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間采取恰當(dāng)措施。此外，對各車間每天的在制品要進行試驗性檢驗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

7、每月中旬要對當(dāng)月的在制品進行盤存。在系統(tǒng)地了解當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時，計算出生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，制訂下一步的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

8、如果因發(fā)生事故而減產(chǎn)，造成產(chǎn)品產(chǎn)量不足，此不足需填入營業(yè)部門的有關(guān)圖表中。同時，營業(yè)部門要根據(jù)市場行情，把當(dāng)月未完成的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個月。

9、產(chǎn)品生產(chǎn)若可延期，要考慮其損失大小以及選擇其他替代產(chǎn)品的問題。

10、計劃部門在對要求試驗的產(chǎn)品進行調(diào)整時，要考慮如何滿足營業(yè)部門提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。

11、營業(yè)部門要考慮計劃部門的時間要求，在半個月或一個月前向計劃部門提交生產(chǎn)進度表。

12、計劃部門要以工程部經(jīng)理及調(diào)查主管聯(lián)席會議上提出的生產(chǎn)任務(wù)進度表為標(biāo)準(zhǔn)，安排設(shè)備運轉(zhuǎn)臺數(shù)和運轉(zhuǎn)時間，并計算出產(chǎn)品產(chǎn)量。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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