生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)層次和解決方案

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如何讓ERP排出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可用、讓ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊不再成為erp系統(tǒng)的瓶頸，這是很多實(shí)施顧問(wèn)都想攻克的一個(gè)難題。那為什么這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)這么難呢，這有多個(gè)因素的原因。要搞清楚這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的始末，就一定要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃基本上可以分為四個(gè)層次。

一、無(wú)窮能力計(jì)劃
無(wú)窮能力計(jì)劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，就是操作簡(jiǎn)便、容易上手。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。

1、會(huì)增加企業(yè)的存貨成本
因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購(gòu)進(jìn)來(lái)的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會(huì)占有企業(yè)的資金，而且，對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)?strong>呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)。

2、無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨
因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以，這個(gè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無(wú)窮能力計(jì)劃上看不出產(chǎn)品能否及時(shí)交貨。因?yàn)橛捎谟唵窝悠诘牟淮_定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。
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