“產前計劃，產中監(jiān)控，產后總結”生產管理模式

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生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監(jiān)控、生產協(xié)調、以及生產總結全過程的控制與治理。它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現(xiàn)的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。

生產管理，包括以下幾個方面的內容：
建立完善的生產管理系統(tǒng)和完善的生產運作系統(tǒng)。
制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃。
進行企業(yè)產能設計。
制訂完善的生產計劃，并組織實施。
進行良好的人員、設備、資金、物料配置。
生產進度的控制與調整。

生產管理，是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產規(guī)模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產管理失誤的原因
宏觀決策的失誤
執(zhí)行層的力度不夠
基層的實施偏差
脫離實際的瞎指揮
協(xié)調與配合的問題
資源配置脫節(jié)
人力資源問題
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發(fā)布：2025-12-16 04:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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