免費好用的成本控制管理軟件

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建設(shè)項目的投資也在不斷增加，因此提高建設(shè)項目的成本管理非常重要。在項目過程中，必須重視管理成本的控制，這是項目管理的重要組成部分。提高對建設(shè)項目管理成本控制的認(rèn)識，加強(qiáng)工程成本控制，充分發(fā)揮人力、物力、財力等有限資源的作用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

　　一、工程成本管理的重點

　　隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的全球化、開放性和信息化，建筑工程的成本壓力越來越大。加強(qiáng)和運用成本管理方法，為企業(yè)減負(fù)增利，在竣工結(jié)算中做到收入大于支出，實現(xiàn)盈利，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

工程成本管理軟件免費.jpg

　　1、成本預(yù)測

　　預(yù)測工程成本有兩種方法，一種是根據(jù)項目管理人員的經(jīng)驗，自上而下地對項目進(jìn)行預(yù)算，即由管理人員對項目成本進(jìn)行估算，然后由具體的項目負(fù)責(zé)人對項目成本的各個組成部分進(jìn)行計算。另一種是自下而上計算所需資源，可以綜合考慮盈利目標(biāo)、技術(shù)狀況、實際情況和以往經(jīng)驗。

　　2、成本核算

　　首先，計算項目的人工成本，人員組織是否合理不僅體現(xiàn)了項目負(fù)責(zé)人的組織能力，而且對項目工期起著至關(guān)重要的作用。二是項目采購要核算，包括材料采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃等，一個項目能否盈利，采購成本的控制尤為關(guān)鍵。三是管理成本核算，項目前期要對管理費進(jìn)行預(yù)測，要考慮整個項目開發(fā)過程中投入的管理資源成本，這樣才能對項目進(jìn)行整體控制。

　　3、風(fēng)險成本管理

　　項目的風(fēng)險包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，除了控制內(nèi)部的人員、設(shè)備、材料和實施現(xiàn)場，還需要分析外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)更新風(fēng)險。

　　二、工程管理中成本控制有哪些方法

　　成本管理不應(yīng)該是一個人或幾個人的事，而應(yīng)該是整個企業(yè)的活動。為保證成本最低，應(yīng)全面落實崗位責(zé)任制，將整個項目各環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任，形成分工明確、成熟有效的成本管理責(zé)任構(gòu)成。

　　1、施工技術(shù)措施

　　施工技術(shù)措施即在項目管理中，充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，充分論證標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)，尋求最經(jīng)濟(jì)有效的方案，從而在項目管理中降低成本，包括采用一些新的技術(shù)和手段，提高工作效率。

　　2、合同管理

　　在施工過程中，會與材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、施工工人和管理人員等簽訂合同。無論哪個合同出現(xiàn)問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　3、經(jīng)濟(jì)措施

　　從項目使用的人工、原材料、機(jī)械等入手，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的成本，這就需要充分了解市場信息，以及市場上相同產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價格，從而從經(jīng)濟(jì)角度控制成本。

　　4、信息技術(shù)措施

　　隨著科技的發(fā)展，市面上也出現(xiàn)了許多成本管理軟件幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，企業(yè)可以選擇這些軟件服務(wù)來對成本進(jìn)行信息化管理，提高管理水平，建立現(xiàn)代化管理體系。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的工程成本管理軟件服務(wù)

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其競爭也越來越大，對建筑企業(yè)的管理水平要求也越來越高，管理費用也越來越高，有些企業(yè)為了節(jié)省這部分的開支選擇工程成本管理軟件免費的服務(wù)，但最后往往會加劇管理問題的嚴(yán)重程度，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者為企業(yè)提供了安全高效的工程成本管理軟件服務(wù)。

工程成本管理軟件免費.jpg