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如何高質(zhì)量的完成項目成本管理

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 　　項目成本管理是工程施工行業(yè)的一個重要組成部分，要做好成本管理才能有效的提高項目收益。就要從施工成本管理還有很多方面來改善。

　　一、怎樣加強工程實施階段的成本控制的主要途徑

　　1.改進材料采購模式，實現(xiàn)采購過程的可視化與精細化控制，實現(xiàn)運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務落實到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。

　　2.采取先進技術引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高。

　　3.嚴控材料價格，現(xiàn)實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時間。

　　二、掌握成本控制方法

　　1.基于經(jīng)驗的成本控制方法

　　基于經(jīng)驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和控制成本的措施。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。

　　2.基于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

控制成本的方法.png

　　3.對預算的目標成本控制方法

　　通俗的話來講，事前確定好明天花多少錢?哪里花錢?誰來花錢?怎么花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪里帶來(并保證能得到這筆資金)，以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。

　　實踐證明，只有加強項目管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目成本控制，才能從源頭規(guī)避風險，達到成本控制的目的，提升項目管理效率，為實現(xiàn)利益最大化掃清障礙。

發(fā)布：2022-06-24 14:20    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]